中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。平?jīng)?/span>新李油庫積極響應(yīng)公司的號召，深入貫徹落實降本增效要求，以創(chuàng)新思維為核心，凝聚共識，優(yōu)化流程，進(jìn)一步尋“降本”出路，積“增效”力量。

“多點”切入，凝聚思想共識。油庫上下一盤棋，班組之間相互配合，全面發(fā)力，將油庫整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊目標(biāo)。找準(zhǔn)切入點，凝聚共識：開展降本增效動員會，組織學(xué)習(xí)宣貫，認(rèn)真落實降本增效措施，統(tǒng)一思想，集思廣益開展研討，倡導(dǎo)全體員工低碳生活；把握關(guān)鍵點，優(yōu)化流程。收集員工的意見和建議，深挖可實施的辦法，制定降本增效實施管理方案，從收發(fā)油現(xiàn)場、辦公場所、宿舍食堂入手，規(guī)范空調(diào)、熱水器等溫度的可控設(shè)置、庫區(qū)高桿燈動態(tài)調(diào)整開啟時間、環(huán)繞路燈分區(qū)域控數(shù)量定時間啟動，降低車輛因公使用頻次，減少不必要的能源消耗；抓好發(fā)力點，激發(fā)效能：改變以往辦公設(shè)備出現(xiàn)故障完全依賴外部人員維修的現(xiàn)狀，鼓勵員工自主解決故障問題，不僅縮短了維修時間，而且降低了維修成本，將更換下來的廢舊零配件及時回收整理，做到廢舊物品的二次利用。

“眾線”聯(lián)動，深化以管降本。油庫堅持從管理入手，從細(xì)節(jié)抓起，深挖降本潛力。自上而下精打細(xì)算，嚴(yán)格審核日常辦公用品和物料消耗品計劃，提倡電子化辦公，發(fā)揮紙張的二次利用價值，將過好“緊日子”的習(xí)慣貫穿到工作的每個細(xì)節(jié)。由內(nèi)而外精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，跟蹤油庫各區(qū)域水電消耗情況，不定期抽查辦公室、員工宿舍、食堂、庫房等場所，杜絕“長明燈”、“長流水”、大功率電器等；定期盤點辦公用品、檔案資料，避免發(fā)霉、蟲蛀的情況，堅持先進(jìn)先用的原則，確保物有所用、物盡其用。點面結(jié)合精益求精，深入開展“舌尖上的節(jié)約”，一方面利用庫內(nèi)空地，開辟種植菜園地，秧播當(dāng)季蔬菜，實現(xiàn)自給自足；另一方面每日根據(jù)用餐人數(shù)按需配菜，堅持“貨比三家、價比三家”的原則，節(jié)省采購成本，倡導(dǎo)員工光盤行動，營造厲行節(jié)約的用餐氛圍。

“全面”提升，強(qiáng)化以技提效。錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握油庫管理新形勢，通過技能來實現(xiàn)提效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，緊繃安全思想弦，定期開展安全警示教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識及應(yīng)急處置能力，利用油庫定期檢查機(jī)制，及時消除隱患，減少不必要的事故發(fā)生，降低安全生產(chǎn)成本；服務(wù)措施規(guī)范化：進(jìn)一步細(xì)化收發(fā)油現(xiàn)場服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，延伸服務(wù)內(nèi)容，轉(zhuǎn)換服務(wù)意識，保障提升服務(wù)響應(yīng)率，進(jìn)一步提高滿意度。

降本增效不是一個短期行為，不能一蹴而就，而是一個需要長期堅持的過程。今后，新李油庫將繼續(xù)通過改變觀念和管理模式，尋找更多降本增效的方法和途徑，不僅要過好“緊日子”，更要過緊“好日子”，助力儲運(yùn)分公司公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰