中國甘肅在線平涼訊 降本節支始于心，提質增效踐于行。平涼新李油庫積極響應公司的號召，深入貫徹落實降本增效要求，以創新思維為核心，凝聚共識，優化流程，進一步尋“降本”出路，積“增效”力量。

“多點”切入，凝聚思想共識。油庫上下一盤棋，班組之間相互配合，全面發力，將油庫整體目標轉化為團隊目標。找準切入點，凝聚共識：開展降本增效動員會，組織學習宣貫，認真落實降本增效措施，統一思想，集思廣益開展研討，倡導全體員工低碳生活；把握關鍵點，優化流程。收集員工的意見和建議，深挖可實施的辦法，制定降本增效實施管理方案，從收發油現場、辦公場所、宿舍食堂入手，規范空調、熱水器等溫度的可控設置、庫區高桿燈動態調整開啟時間、環繞路燈分區域控數量定時間啟動，降低車輛因公使用頻次，減少不必要的能源消耗；抓好發力點，激發效能：改變以往辦公設備出現故障完全依賴外部人員維修的現狀，鼓勵員工自主解決故障問題，不僅縮短了維修時間，而且降低了維修成本，將更換下來的廢舊零配件及時回收整理，做到廢舊物品的二次利用。

“眾線”聯動，深化以管降本。油庫堅持從管理入手，從細節抓起，深挖降本潛力。自上而下精打細算，嚴格審核日常辦公用品和物料消耗品計劃，提倡電子化辦公，發揮紙張的二次利用價值，將過好“緊日子”的習慣貫穿到工作的每個細節。由內而外精準數據，跟蹤油庫各區域水電消耗情況，不定期抽查辦公室、員工宿舍、食堂、庫房等場所，杜絕“長明燈”、“長流水”、大功率電器等；定期盤點辦公用品、檔案資料，避免發霉、蟲蛀的情況，堅持先進先用的原則，確保物有所用、物盡其用。點面結合精益求精，深入開展“舌尖上的節約”，一方面利用庫內空地，開辟種植菜園地，秧播當季蔬菜，實現自給自足；另一方面每日根據用餐人數按需配菜，堅持“貨比三家、價比三家”的原則，節省采購成本，倡導員工光盤行動，營造厲行節約的用餐氛圍。

“全面”提升，強化以技提效。錨定高質量發展目標，準確把握油庫管理新形勢，通過技能來實現提效。安全生產標準化：優化安全生產管理，緊繃安全思想弦，定期開展安全警示教育培訓，強化員工安全意識及應急處置能力，利用油庫定期檢查機制，及時消除隱患，減少不必要的事故發生，降低安全生產成本；服務措施規范化：進一步細化收發油現場服務措施，優化服務流程，延伸服務內容，轉換服務意識，保障提升服務響應率，進一步提高滿意度。

降本增效不是一個短期行為，不能一蹴而就，而是一個需要長期堅持的過程。今后，新李油庫將繼續通過改變觀念和管理模式，尋找更多降本增效的方法和途徑，不僅要過好“緊日子”，更要過緊“好日子”，助力儲運分公司公司高質量發展。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰