中國甘肅在線平涼訊 明者因時而變，知者隨事而制。目前面臨石油行業油氣電市場空間相互擠壓，成品油份額呈下降趨勢，平涼新李油庫快速轉變工作思路，創新工作方法，瞄準工作目標，以應變之方、求變之勇，不斷激發油庫運行發展新動能。

堅持科學管理，提升品牌“維度”，開啟新征程。強化科學管理理念，多方位運轉管理新模式，守正、開拓創新，開啟運行管理新征程。一是建立健全管理機制，創新管理方法。在積極探索黨建和企業相互融合管理模式建設的過程中，聚力精細化管理，加強標準化和審核制，積極做好安全標準化審核、運行管理標準化審核、基礎管理規范標準化審核，逐步建立了科學、規范、有序、高效的管理機制，創新了三個一學習法和崗位素質提升法等管理方法，確保完成全年安全運行指標。二是健全日常檢查制度，創日常巡查手段。組織各班組對“一線工作方法”、“典型案例”等進行總結、提煉宣傳，交流和共享工作中的經驗和成果，總結了設備管理五定、現場作業管理三查。三是健全交流溝通機制，創新服務舉措。針對浮盤改造工作遇到的新情況、新問題,開展“搭建連心橋”交流學習，現場跟蹤監護，收集相關意見建議,以便于找到解決問題的更好途徑。

堅持暖心服務，提升品牌“溫度”，展示新形象。始終踐行“溫馨服務從心開始”的服務理念,多元化多樣化服務形式充實油庫各項服務工作，延伸服務內涵。一是拓展服務渠道。通過微信工作群，發揮員工參與交流、員工溝通、暖心服務等功能，讓員工及時了解工作動態和安全管理需求。二是培塑服務典型。通過開展寶石花品牌服務評比活動，樹立崗位服務標兵典型，打造員工認可、客戶滿意的“溫馨港灣”品牌形象，提升社會贊譽度。三是以傳統節日為“切入點”，在“端午”、“中秋”節日期間采取與客戶互動的形式，將節日文化與油庫發展巧妙融合，不斷提升客戶和駕駛員的需求。

堅持人才培養，提升崗位“跨度”，實現新提升。充分發揮員工內生動力作用，讓個人與油庫發展雙向奔赴。今年以來，新李油庫將隊伍建設與油庫業務深度融合，堅持目標導向、問題導向，挖掘釋放人才紅利，為新李油庫高質量發展提供強有力的隊伍保障。在競爭激烈的新形勢下，加強培訓，深挖潛力，推進素質提升，強化一崗多能。定期開展讀書分享會，相互交流和學習，促進全員學習的濃厚氛圍。同時組織開展多崗位練兵和技能競賽，積極參加技能鑒定考試，鼓勵員工積極參加各類學習培訓和職稱考試，發現和培育各崗位能工巧匠,激發新活力。

堅持文明創建，提升品牌“廣度”，打造新境界。以創建特色黨支部為契機，“三強化”推進精神文明建設邁上新臺階，打造新境界。一是強化文化引領。以“寶石花”品牌文化為思想引領，在庫內制作文化墻，在微信工作平臺展示文化成果，進一步渲染文化氛圍。二是強化文化踐行。以甘肅銷售企業文化理念為導向，堅持實事求是，打造“溫馨港灣”的“馨”文化，積極開展各類等文化活動。三是強化文化助力。提倡志愿服務，以“我助人、我快樂、我奉獻、我成長”為宗旨，贈人玫瑰手留余香，服務公眾，奉獻愛心。先后開展無償獻血、關愛生病困難員工家庭等活動。

立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。在全面深化儲運分公司對油庫運行管理新機制的大背景下，新李油庫將繼續與時俱進，為高質量推進油庫安全管理工作作出積極貢獻，在踐行“爭當表率、爭做示范、走在前列”新要求、率先實現現代化新征程中發揮主力軍作用。

供稿：新李油庫   賈文斌

核稿：秦曉周