中國甘肅在線平涼訊 為提升油庫管理水平，增強工作效能，提高工作質量。近期，平涼新李油庫以精細化管理為抓手，持續抓好班組建設，提高思想認識，優化業務培訓，激發職工學習熱情，提升班組核心競爭力，有效提升基層班組建設水平。

強化班組職能，釋放班組新動能。加大班組考核力度，持續強化考核和服務模式，并在實施過程中不斷征集班組成員意見，讓考核制度更貼近實際，更具有實用性，全面提升職工的主動服務和溫馨服務意識，進一步靚化窗口形象，為客戶和司機提供溫馨的環境。

發揮班組課堂，助力基礎“大提升”。常態化組織班組成員學習油庫業務知識、政策文件、安全管理要求和操作規程，定期開展業務測評，根據測試結果以及班組成員個人業務能力，有針對性的進行培訓學習，深挖職工潛能優勢，實現干什么、學什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么，循序漸進提升班組成員業務素質。

強化安全管理，構建風險防火墻。以中控室管理系統平臺為依托，完善各項系統操作流程，從信息采集到數據審核，全面梳理分析各類數據，集思廣益，創新工作思路，全量復盤作業場景，針對不合乎要求不利于安全的操作事項，認真研究，細心處置，強化效率提升，做到及時處置、反饋把好視頻監控第一關。

供稿：新李油庫   賈文斌

核稿：秦曉周