為切實做好隊伍管理工作，確保高度穩定和集中統一，全面提高凝聚力和戰斗力，張家川大隊全力推動隊伍管理工作，確保隊伍高度安全穩定。

一、隊伍管理正規化。采取“集中時間系統學、抓住時機及時學、堅持制度經常學”的思路，及時組織隊員開展學習，結合規章制度，建立正規化的執勤、訓練、工作、生活秩序，使隊伍教育從時間上、制度上、措施上得到保障。

二、隊伍管理人性化。定期分析隊員的思想狀況，堅持與隊員談心、思想分析會，廣泛開展談心互助活動，逐人分析掌握每名隊員的思想情況，加強彼此之間的思想交流，幫助隊員解決實際困難，使隊員感受到了隊伍大家庭的溫暖。

三、隊伍管理標準化。對隊員日常工作中的執勤訓練、應知應會、請銷假等進行量化考評，使隊員工作有目標、檢查有標準、考核考評有依據、管理落實有措施，努力發掘人員特長和優點，做到人盡其才，才盡其用。

四、隊伍管理經常化。把人員管理“八小時以外”表現和“酒、車、賭”作為重點檢查內容，加強事前、事中深層次現場檢查，幫助大隊隊員發現和解決問題，切實把問題消滅在萌芽狀態。