中國甘肅在線天水訊 中國石油甘肅天水銷售分公司根據(jù)年初各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，充分利用對標(biāo)管理、定額管理等方式，有效制定落實各項預(yù)算目標(biāo)，并通過強化預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、分析，加強預(yù)算管控力度，層層分解落實、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，促使公司各項預(yù)算目標(biāo)得到有效管控，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

加強預(yù)算管控，層層分解指標(biāo)。按照年初甘肅銷售公司下達的預(yù)算指標(biāo)，分解下達公司費用預(yù)算指標(biāo)，按照各部門費用歸口管理職責(zé)，層層分解，實施總量控制、均衡使用。通過推進預(yù)算管理，為公司提質(zhì)增效添磚加瓦。

嚴(yán)控預(yù)算超支，推進預(yù)算落實。按照甘肅銷售公司下達月度預(yù)算指標(biāo)，將各項費用預(yù)算分解至各部門，預(yù)算外成本費用項目履行相關(guān)報告審批手續(xù)后進行列支。在費用報銷過程中，嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)格按照預(yù)算列支各項費用支出。

強化剛性考核，確保目標(biāo)完成。將各部門費用預(yù)算與執(zhí)行情況納入考核，通過考核結(jié)果應(yīng)用，加強各部門預(yù)算的執(zhí)行力。同時，每月末對各部門費用預(yù)算及執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，在公司經(jīng)營例會中通報，下發(fā)預(yù)算內(nèi)費用列支提醒通知，使各部門及時掌握本部門費用使用情況，合理規(guī)劃費用預(yù)算進度，確保全年預(yù)算指標(biāo)的完成。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 王凱