中國甘肅在線訊 華能隴東多能互補綜合能源基地是我國“十四五”發展規劃中首個多能互補能源基地，中能建建筑集團正寧百萬項目不僅是該能源基地的重要組成部分，也是公司能源電力建設的重點項目，趙根鍵以真抓實干的精神和“功成不必在我，功成必定有我”的魄力，將該項目建設作為其人生攀登的又一高峰，為革命老區建設不斷添磚加瓦，貢獻自己的力量。

精益生產，推動項目出精品

初到甘肅，這是趙根鍵第一個西北地區項目。與以往項目不同的是，由于氣候、土質等客觀環境的特殊性，他必須將其納入項目建設的考量范圍內。為做好項目優質履約及市場開發等工作，在項目建設初期，他帶領項目管理人員緊抓整體策劃和工藝質量，提高現場布局、文明施工、形象布置及成品保護水平。4月28日正寧電廠1號鍋爐鋼架開吊之際，面對突如其來的暴雨，他臨危不亂指揮管理人員有條不紊的進行現場布置，保證了開吊儀式的順利進行，讓場暴雨成為了鋼架開吊儀式的“加分項”。為保證后續工程節點高標準提前完成，趙根鍵組織安全部、技術質量部、熱動和機械化專業科開展聯合技術方案交底。安全部旁站現場作業作業；技術質量部做好崗前技術培訓、質量交底；熱動和機械化科合理安排安裝計劃，各部門專業各司其職，通力合作。7月10日A排外循環水管道安裝“攻堅戰”順利落下帷幕，7月20日1號鍋爐鋼架第四層通過驗收，所有工程節點均高標準提前完成，得到華能甘肅公司黨委書記、董事長秦海峰等一眾領導的一致好評，在業主單位樹立良好公司品牌形象。

精細管理，推動項目出效益

今年公司職代會強調項目必須加強經營管理，針對公司提出的“七大經營短板”，趙根鍵積極探索出一套項目內部和現場聯動的管理模式。采用進場安全教育臺賬、實名制考勤、勞務合同和農民工工資一覽表相結合方式，建立“一人一檔”管理模式，做到每個工人工資應發、已發和未發應知盡知，力保農民工工資體系正常運轉；推行“經營+現場”和“線上+線下”相結合模式，建立線上機械使用審批，線下現場跟蹤使用情況，數據一日一結，強化大型機械、油料管控，提升機械使用效率和降低臨租成本；執行一本定額、堅持“三量”對比、加強過程結算，落實施工圖預算及分包管控，細化項目經營成本把控內容。

在業主單位提出工業廢水管道土方開挖屬于我項目部管道安裝的業務范圍內，不額外開具工程聯系單的要求時，趙根鍵認真研究本項目部與其他標段承包合同，皇天不負有心人，在土建單位的承包合同中，他找出“土方開挖事項屬于土建單位”條款，成功將此次管道土方開挖事項轉移至外單位，節約項目成本約60萬元。趙根鍵表示，經營既抓開源，也抓節流，雙管齊下，放出成效。

精品奉獻，推動項目出文化成果

從江西到甘肅，從瑞金到正寧，從長征的起點到終點。趙根鍵似乎與黨的革命歷程結下了不解之緣。上世紀土地革命戰爭時期，共產黨帶領人民群眾在創建和發展以南梁為中心的陜甘邊革命根據地，逐漸培育和形成的“南梁精神”。在九十多年以后，他帶領數百名“能建”工作者在這里安營扎寨，以實際行動發揚“南梁精神”，他表示，長征有物理意義上的起點和終點，新時代屬于我們“能建”工作者的“長征”是沒有終點的，將自己的職業生涯奉獻給黨和國家的重大事項，也是很有意義的事情。為此項目部黨支部在他的帶領下，一方面要積極踐行中國能建集團聯學聯建·融通融合“六個一”主題行動要求，同中國能建集團隴東地區下屬兄弟單位建立聯動機制，通過舉辦“線上+線下”的“聯學聯建保安全·融通融合促建設”應急知識培訓主題行動，學習應急管理方面知識，促進項目建設；另一方面積極響應中國華能集團“黨建引領 聯建共建”工作機制號召，截至目前項目黨支部牽頭承辦隴東能源基地“黨建引領 聯建共建”主題實踐活動7次，并在隴東能源基地7月“黨建引領 聯建共建”工作機制考評中位列9家參建單位第一名，積極推動了“雙學雙建”，豐富“正寧典范”文化成果內涵， 趙根鍵說，在甘肅這片熱土，不僅需要汗水，更需要熱愛和奉獻，才能將“正寧典范”文化成果做大做強。

“圖垂成之功者，如挽上灘之舟，莫少停一棹”。在隴東能源基地建設中，要加強與甘肅華能業主單位的精誠合作，吸取與江西華能業主單位優秀合作經驗，做好正寧項目的同時，不斷開發華能市場，打造“正寧典范”文化成果，在中能建建筑集團有限公司的“元年”獻上一份滿意的答卷。（孫自成）