甘肅銷售中油交通公司主題教育“9個1雙向幫扶”成效顯著

中國甘肅在線訊 理論依據：習總書記在黨的二十大報告中指出：“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑�！睂τ谀贻p干部來講，只有勇于到基層和艱苦地區鍛煉成長，才有干事創業的基礎沉淀，才能在日后工作中厚積薄發，源源不斷釋放拼搏奮斗的精神動力。

交通公司在主題教育中，抓好“后繼有人”這個根本大計，牢固樹立基層鍛煉、服務基層的鮮明導向，通過開展機關管理人員下基層鍛煉活動，圍繞“9個1”的工作任務使機關管理人員在“雙向幫扶”中持續磨練意志、開拓眼界、錘煉本領、砥礪作風、增長才能。

強化崗位實踐，提升發現問題的能力。下基層人員在加油站鍛煉期間參與到加油站的日常倒班作業中，切實做到與加油站員工“同吃、同住、同勞動、同學習”。通過在崗位實踐中不斷學習、掌握加油站業務操作和流程，做好開口營銷等服務工作，掌握加油站運行規律和特點，做到“挖掘一個亮點，發現一個問題，總結一項不足”。

強化現場診斷，提升解決問題的能力。下基層人員與加油站一線員工、經理進行充分討論和交流，共同查找問題、尋找癥結，對出現的問題進行梳理和研究，形成完整有針對性的解決建議，做到“規范一項管理、堵塞一個漏洞、解決一個難題”。

強化交流引導，提升宣傳總結的能力。下基層人員與加油站一線員工、經理進行充分的交流，宣傳公司的各項方針、政策，幫助一線員工開闊視野、增長知識、增強信心，指導他們轉變理念，讓員工理解、支持公司發展戰略，主動承擔公司發展與改革的責任，消除不穩定的因素，營造積極、健康的營運環境，做到“做好一項政策宣傳、撰寫一篇心得體會、完成一次崗位講述”。

2023年4-10月先后有12名機關工作人員前往河西銷售片區加油站開展“雙向幫扶”工作，送培到站4次，制度政策宣講9次，幫助加油（氣）站解決難點、痛點、堵點問題25項，基層管理水平持續提升，黨建業務融合作用有效發揮。

供稿：甘肅銷售中油交通公司 張巖峰