一、后疫情時期整體經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型

根據(jù)《中國社會科學(xué)網(wǎng)》所發(fā)布的報告，就后疫情時代中國城市發(fā)展面臨雙重疊加的轉(zhuǎn)型，既要實現(xiàn)沖擊后的經(jīng)濟恢復(fù)性轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要推動經(jīng)濟現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。新冠肺炎疫情對城市經(jīng)濟的沖擊效應(yīng)主要有三類：數(shù)量效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)和非理性預(yù)期效應(yīng)；整體而言疫情沖擊是暫時性的，但在對外開放領(lǐng)域卻會有長期影響。后疫情時代，城市經(jīng)濟的恢復(fù)性轉(zhuǎn)型發(fā)展需要把握增長動能轉(zhuǎn)換、資源配置方式優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)競爭力提升的機遇；克服經(jīng)濟逆全球化以及傳統(tǒng)的集聚經(jīng)濟和治理模式對完善城市現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的挑戰(zhàn)；選擇強化創(chuàng)新型城市建設(shè)、提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、加大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和促進“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目“絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)背景下西部沿線省區(qū)與城市的經(jīng)濟發(fā)展績效評價”（19JJD790007）；教育部人文社會科學(xué)基金項目“新常態(tài)下中國經(jīng)濟增長質(zhì)量與數(shù)量多維互動機制研究”（17XJA790004）；陜西省社會科學(xué)基金重大委托項目“擴大消費、釋放內(nèi)需潛力問題研究”（2020ZDWT13）

新冠肺炎疫情給世界經(jīng)濟帶來了嚴峻沖擊，國際貨幣基金組織預(yù)測其造成的損失高達12萬億美元。城市作為人口、產(chǎn)業(yè)和市場的集聚地，遭受的擾動尤為強烈，疫情風(fēng)險使城市傳統(tǒng)的發(fā)展和擴張模式日益脆弱和不可持續(xù)。

從消費需求來看，疫情加大了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不確定性，城鎮(zhèn)失業(yè)率相對較高，城市居民的絕對收入下滑，引致消費需求降低。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年12月全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.2%，2月疫情影響最嚴重時期達6.2%（為簡化分析起見，后文中年份無特別說明均指2020年），復(fù)工復(fù)產(chǎn)使4月失業(yè)率略降至6%， 5月失業(yè)率在“六保六穩(wěn)”政策作用下又進一步降至5.9%。第一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入累計增長-3.9%。在失業(yè)率攀升和可支配收入下降的疊加效應(yīng)作用下，城市消費需求大幅衰減，第一季度城鎮(zhèn)人均消費支出累計增長-13.5%。動態(tài)比較來看，城鎮(zhèn)社會消費品零售總額同比增長率已由3月的-15.9%上升至5月的-2.8%，說明疫情對城市消費的負面沖擊暫時趨緩。

中國以人口衡量的城市化率已逾60%，近年來中小城市快速崛起，中心城市影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的輻射半徑持續(xù)放大，京津冀、長三角和大灣區(qū)等特大型城市群也成為國民經(jīng)濟發(fā)展的增長極。參照發(fā)達國家的經(jīng)驗，進入成熟階段我國城市化水平將超過80%，城市高質(zhì)量發(fā)展正在成為經(jīng)濟社會運行中的決定性力量。充分發(fā)揮城市在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國中的引領(lǐng)作用，后疫情時代我國城市經(jīng)濟的恢復(fù)性轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

在投資需求方面，由于生產(chǎn)要素與原材料流動的限制，城市投資受疫情沖擊較為嚴峻。第一季度城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計增長率為-16.1%，下滑幅度超過消費需求。疫情對投資的沖擊也趨于收窄，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計增長率由2月的-24.5%上升至5月的-6.3%，投資需求逐漸復(fù)蘇。

短期供給層面，疫情在傳導(dǎo)機制上通過價格沖擊和要素供給沖擊，使城市短期總供給趨于下降。以工業(yè)為例，2月以來工業(yè)生產(chǎn)者購進價格指數(shù)和出廠價格指數(shù)雙雙下探，但出廠價格指數(shù)走低較為明顯，5月兩者相差1.5個百分點，導(dǎo)致工業(yè)行業(yè)供給下滑。2—5月工業(yè)增加值累計增長率分別為-13.5%、-8.4%、-4.9%和-2.8%，如果疫情防控效果持續(xù)向好，其對城市短期供給沖擊應(yīng)是暫時性的。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)。疫情初期由于價格沖擊和原材料短缺的疊加效應(yīng)，第二產(chǎn)業(yè)相較于第三產(chǎn)業(yè)受負面沖擊更為明顯，第一季度第二產(chǎn)業(yè)同比增長率為-9.5%、第三產(chǎn)業(yè)則為-5.2%。從具體行業(yè)來看，疫情對住宿和餐飲業(yè)的影響最為嚴重，一季度行業(yè)增加值同比增長率達-35.3%；其次為批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)與交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，行業(yè)增加值同比增長率分別是-17.8%、-17.5%和-14%。房地產(chǎn)受沖擊相對較小，行業(yè)增加值同比增長-6.1%。制造業(yè)受疫情影響較為嚴重也更具有長期性，2—5月行業(yè)增加值的同比增長率分別為-15.7%、-10.2%、-5.4%和-2.8%。值得注意的是，金融業(yè)以及信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)在疫情中卻逆市上揚，行業(yè)增加值同比上漲6%和13.2%。近年來，銀行機構(gòu)數(shù)字化升級力度加大，手機銀行等業(yè)務(wù)使金融業(yè)務(wù)受疫情影響較��；疫情會影響個體情緒、降低風(fēng)險偏好，從而提升居民的健康意識，增進了健康保險需求；證券行業(yè)較早實現(xiàn)了在線交易，受疫情沖擊較小。疫情期間在線消費、娛樂以及會議和辦公的頻次大幅提升，城市數(shù)字經(jīng)濟的消費環(huán)境提升和商業(yè)需求被充分激發(fā)，為信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

所有制結(jié)構(gòu)。2—4月私營企業(yè)工業(yè)增加值累計增長率分別為-20.2%、-11.3%和-5.6%，相對應(yīng)國有及國有控股企業(yè)工業(yè)增加值累計增長率分別為-7.9%、-6%和-4.2%。2—5月城鎮(zhèn)民間固定資產(chǎn)投資累計增長的下滑速度均超過了平均水平，分別為-26.4%、-18.8%、-13.3%和-9.6%。然而5月私營企業(yè)工業(yè)增加值累計增長率升至-1.4%，已低于國有及國有控股企業(yè)的-3%。不同所有制經(jīng)濟的發(fā)展條件有差異性，國有經(jīng)濟一方面大多處于壟斷性行業(yè)，另一方面有政府兜底使其融資約束相對較低；非國有經(jīng)濟所在行業(yè)競爭性較強，面臨的融資約束較高。因此疫情初期，非國有經(jīng)濟受到?jīng)_擊更為嚴峻；但是非國有經(jīng)濟的市場化程度更強，經(jīng)營策略更為靈活，對疫情的反應(yīng)更敏銳，疫情中后期對其影響將逐漸減弱。

投資結(jié)構(gòu)效應(yīng)。相較于消費行為而言，投資行為對市場和沖擊的反應(yīng)更為敏銳，對長期發(fā)展趨勢的判斷也更為理性。在城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中，擴建固定資產(chǎn)投資、設(shè)備工器具購置固定資產(chǎn)投資和改建固定資產(chǎn)投資受疫情沖擊最為明顯，2月累計增長率為-36%、-32.9%和-31.6%，5月則分別升至-15.9%、-17.7%和-11.6%。新建固定資產(chǎn)投資累計增長率由2月的-26.4%迅速升至5月的-6.5%，反映出各級政府更為重視新建投資，而擴建和改建固定資產(chǎn)投資額大幅下降，固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域依然有“鋪攤子”“占地盤”的粗放發(fā)展思路作祟。此外，設(shè)備工器具投資下滑嚴重，說明各級地方政府相對忽視了技術(shù)改造的重要性。值得注意的是，1—5月電力、熱力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)投資同比增長13.8%，生態(tài)保護和環(huán)境治理業(yè)投資增長2.5%，政府對民生和環(huán)保的關(guān)注度并未受疫情影響。

理性預(yù)期是指公眾在有效利用一切信息的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟活動作出不會犯系統(tǒng)性錯誤的預(yù)期。然而疫情等突發(fā)事件的產(chǎn)生，在短期內(nèi)公眾無法了解到準確、全面的信息，并且掌握疫情等突發(fā)性事件相關(guān)專業(yè)知識的門檻相對較高，面對快速傳播的危機，公眾易于產(chǎn)生不信任和懷疑的心態(tài)。此外，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機普及背景下信息擴散速度呈幾何級數(shù)遞增，公眾難以甄別多源復(fù)雜信息的真?zhèn)涡�，產(chǎn)生非理性預(yù)期行為在所難免，各類社會資源配置也會被扭曲。

由信息不完全和恐慌情緒會導(dǎo)致“羊群行為”。疫情的暴發(fā)和快速、大面積擴散加之信息不完全會誘發(fā)公眾的恐慌行為，甚至?xí)�出現(xiàn)謠言的傳播，造成非理性的相互模仿、傳染的“羊群行為”，影響防疫物資及其他資源的合理配置�！把蛉盒袨椤笨煞譃橛幸夂蜔o意兩類，有意“羊群行為”是先行者的選擇會影響后行者的收益結(jié)構(gòu)和信息環(huán)境時出現(xiàn)的從眾行為，如疫情期間的屯糧行為；無意“羊群行為”是公眾面對相同問題和信息時采取相似的選擇，如搶購防疫物資和藥材的行為。非理性的恐慌情緒和“羊群行為”具有相互強化的效應(yīng)，易于引發(fā)集體理性和個體理性的沖突，導(dǎo)致統(tǒng)一部署的防疫措施被擾亂，正常的市場秩序受到?jīng)_擊，最終損害社會穩(wěn)定和社會信任關(guān)系。

二、后疫情時期健康產(chǎn)業(yè)的趨勢

雖然整個世界還都籠罩在新冠疫情的陰影之下，但中國已經(jīng)進入后疫情時代。經(jīng)歷了這次疫情的沖擊和考驗，也給健康行業(yè)的發(fā)展格局帶來了一些改變�！�2020第三屆婦幼醫(yī)療高峰論壇”上，上海的蔡江南教授就后疫情時代健康行業(yè)的發(fā)展，總結(jié)了十大趨勢。

1、公共衛(wèi)生疾病預(yù)防與醫(yī)療的結(jié)合

經(jīng)歷了這次新冠疫情，公共衛(wèi)生和疾病預(yù)防會有一個大的發(fā)展機會。具體表現(xiàn)為，在組織機構(gòu)上會發(fā)生改變和整合：國家CDC轉(zhuǎn)為政府行政機構(gòu)，可以納入國家衛(wèi)健委，地方各級疾控中心納入地方衛(wèi)健委。政府對公共衛(wèi)生的財政投入會提高，同時把公共衛(wèi)生費用與基層醫(yī)療服務(wù)結(jié)合起來。公共衛(wèi)生和疾病預(yù)防的服務(wù)功能，通過基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)，包括社區(qū)醫(yī)療和民營診所。在疾病預(yù)防和慢病管理方面，籌資來源會更多樣化，可以吸引商業(yè)醫(yī)保參加，同時吸引個人付費。

2、推進分級診療，醫(yī)療資源下沉，強化基層醫(yī)療

基層醫(yī)療、全科醫(yī)療將會有一個比較大的發(fā)展機會。由于我國分級診療薄弱，在疫情早期防控和篩查方面，幾乎沒有發(fā)揮作用。武漢疫情早期，大量病人都涌向三級醫(yī)院，造成醫(yī)療擠兌同時，還造成了大量交叉感染。而疫情正在肆虐的一些發(fā)達國家，并沒有發(fā)生醫(yī)療擠兌，就是因為這些國家的基層醫(yī)療發(fā)揮了作用。

我國長期以來，對基層醫(yī)療、對私人診所的門檻都很高，去年雖然出了新政策，醫(yī)生版診所不需要審批了，可以備案制，但事實上落實的地方很少，因此希望能把這個口子放的更大一些。允許合格醫(yī)生舉辦兼職或全職民營診所，包括全科和�？圃\所，政策應(yīng)給予鼓勵和支持；提高基層醫(yī)生的準入門檻，保證基層和全科醫(yī)生的資質(zhì)和水平；大幅調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，保證基層醫(yī)療服務(wù)的合理收入補償；社會醫(yī)保支付也應(yīng)向基層醫(yī)療傾斜。

3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將會迎來一個較大發(fā)展機會

在國內(nèi)疫情最嚴峻時期，醫(yī)院紛紛停診，線下的診療被轉(zhuǎn)到了線上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快。蔡江南教授指出，疫情中的那段特殊時期，很多此前不被允許的行為也都放開了，比如線上診療本來不允許看初診，但疫情中很多看的就是初診。“疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)該更有發(fā)展機會�！本唧w的領(lǐng)域為，線上輕型醫(yī)療健康：醫(yī)療咨詢、線上會診、健康咨詢、慢病管理、影像病理讀片、心理咨詢。此外還有互聯(lián)網(wǎng)處方藥開放，線上服務(wù)和產(chǎn)品的醫(yī)保支付報銷。

4、醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)向院外轉(zhuǎn)移成為趨勢

疫情中，醫(yī)院停診使得大量業(yè)務(wù)發(fā)展到了院外，疫情之后，這也將繼續(xù)成為一個發(fā)展趨勢。包括院外醫(yī)療服務(wù)：門診服務(wù)、日間手術(shù)、會診、康復(fù)、家庭病床；第三方服務(wù)：檢驗、影像、透析、病理、藥店、消毒；健康服務(wù)：體檢、慢病管理、家庭護理。

5、診斷行業(yè)迎來較大發(fā)展機會

尤其是IVD（體外診斷）行業(yè)，會有更大發(fā)展機會，包括試劑和檢測設(shè)備。另外，快速檢測、家庭檢測也會有更大發(fā)展機會。由此也會帶動檢測結(jié)果的咨詢服務(wù)快速發(fā)展。

6、中醫(yī)中藥的機會來了

此次疫情中，在國家主導(dǎo)和相關(guān)部門推動下，中醫(yī)中藥也廣泛參與到了新冠患者的診療中，并且好評不斷。中醫(yī)中藥也會迎來一個比較大的發(fā)展機會，尤其是圍繞傳染病診治的中醫(yī)和中藥。并由此會撬動中醫(yī)人才培養(yǎng)和中醫(yī)人才市場準入的開放，以及中醫(yī)診所市場準入的開放。此外，對于民間中醫(yī)的一些“獨門絕技”進行規(guī)范的同時，也會給予更大發(fā)揮空間。

7、軟件與硬件結(jié)合：醫(yī)療人員、信息建設(shè)

這次疫情也折射出，我國醫(yī)療人員和各種醫(yī)療技術(shù)人才極度短缺，質(zhì)量水平也需要提高，因此有關(guān)的教育培訓(xùn)需求會很大。因此，未來對人的投入，包括醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)療人員的陽光收入需要，會大幅度增長。蔡教授表示，我國醫(yī)療人員的陽光收入仍然不到位，會有較大增長空間。此外，公共衛(wèi)生、突發(fā)疫情有關(guān)的信息化建設(shè)需要投入和提升。在智慧醫(yī)療、慢病管理領(lǐng)域，人工智能、大數(shù)據(jù)都有很大發(fā)展空間。政府有關(guān)的信息化建設(shè)、智能化管理和監(jiān)管空間巨大。

8、民辦醫(yī)療的發(fā)展機會

疫情中，雖然始終公立醫(yī)院是主力軍，但民營醫(yī)院也都盡力參與進抗疫之中。而在疫情之后，分級診療的推進和加強基層醫(yī)療為民辦醫(yī)療提供了發(fā)展機會。蔡教授表示，應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件需要考慮民辦醫(yī)療的力量和資源，政府衛(wèi)生部門管理和醫(yī)保支付應(yīng)該把民辦醫(yī)療納入系統(tǒng)考慮，而隨著老百姓對醫(yī)療健康需要的增加，民辦醫(yī)療的機會也會增加。

9、消費醫(yī)療的發(fā)展機會

疫情大幅度提升了公眾的健康預(yù)防意識的同時，也帶來了需求。具體為：個人和家庭的清潔消毒防護用品需求大幅增長，營養(yǎng)保健品的需求也會有所增長，健康管理、健康咨詢、心理咨詢的需求都在增長。

10、醫(yī)療戰(zhàn)略物資儲備的發(fā)展機會

這次新冠疫情初起之時，全國各地醫(yī)院紛紛發(fā)出了防護物資的求助募捐通告，反映出我國醫(yī)療戰(zhàn)略物質(zhì)儲備的匱乏。消毒防護用品、藥品、醫(yī)療器械設(shè)備需要納入到儲備中，由此會帶動戰(zhàn)略物資儲備倉庫、物流系統(tǒng)的建設(shè)，和戰(zhàn)略物資儲備的信息系統(tǒng)建設(shè)，還有應(yīng)對突發(fā)事件的信息指揮調(diào)節(jié)系統(tǒng)的建設(shè)。

在后疫情時代，政府和老百姓對健康行業(yè)的重視度會提高，給健康行業(yè)帶來了加速發(fā)展機會，醫(yī)療健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢符合攪局式創(chuàng)新，會表現(xiàn)為一種去中心化的趨勢。而信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，都有利于醫(yī)療健康領(lǐng)域里的攪局式創(chuàng)新。同時，我國醫(yī)改方向也與攪局式創(chuàng)新的方向和目標一致：提高醫(yī)療健康的可及性、可負擔性、性價比。

三、華控城鄉(xiāng)的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)教育營銷部署

華控城鄉(xiāng)系單一法人股東控股國有企業(yè)，其上級企業(yè)的工商登記系100%隸屬于一九九四年十二月十八日之“國滬發(fā)（94）辦第3號”原國務(wù)院發(fā)展研究中心上海發(fā)展研究所于1999年4月1日更名為“上海楊子江技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展研究中心”，是完全的國有控股全民所有制企業(yè)。華控城鄉(xiāng)在大連設(shè)北方總部、在上海設(shè)南方總部并在貴州設(shè)西部集團總部分別負責管理23個省級區(qū)域的21個直屬控股集團企業(yè)和25個省級區(qū)域運營中心。集團企業(yè)控股及管理總資產(chǎn)超過300億元。

作為完全國有控股企業(yè)，按照國務(wù)院將“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)”列為國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，重點發(fā)展“康養(yǎng)、旅居和退后繼續(xù)教育”，以國家開放大學(xué)繼續(xù)教育和老年教育體系推動全日制寄宿式的“退修后繼續(xù)教育”。在后疫情時代，華控城鄉(xiāng)以推動“繼續(xù)教育”引導(dǎo)退休后人群重新開始人生規(guī)劃，以中國傳統(tǒng)的“活到老、學(xué)到老”文化去推動社會服務(wù)和人們的健康生活，而引導(dǎo)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)走健康和積極向上的發(fā)展路線，避免“養(yǎng)老”等同于“床位”讓退休以后的人群對“養(yǎng)老就是等死”的悲觀情緒。

另外國務(wù)院重點部署后疫情時期加強創(chuàng)就業(yè)尤其重視重視退役軍人的創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)培訓(xùn)和教育工作，華控城鄉(xiāng)與中國退役軍人關(guān)愛基金軍創(chuàng)工作委員會共同推動退役軍人創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)及創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)。先后推出大量的適合退役軍人創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的項目為退役軍人提供服務(wù)。

華控城鄉(xiāng)經(jīng)過混合改制，在全國各地形成了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，企業(yè)主體信用評級AAA經(jīng)央行備案。具備近百處酒店、景區(qū)、山莊、醫(yī)院、校園、農(nóng)莊和特色小鎮(zhèn)等可以容納接待會員全日制入住。

華控城鄉(xiāng)重點推動“三網(wǎng)建設(shè)”，加強在社交電子商務(wù)平臺“互聯(lián)網(wǎng)”；通過品牌口碑營銷教育和分享體系建設(shè)“人聯(lián)網(wǎng)”和通過深入社區(qū)驛站組、建設(shè)社區(qū)家庭醫(yī)生診所和擁軍愛民工作站的“社區(qū)驛站連鎖網(wǎng)”，打破傳統(tǒng)的項目運營觀念。很短的時間內(nèi)華控城鄉(xiāng)的“夢寐太學(xué)”全國會員已經(jīng)超過5萬人，而且今年將進一步招募500萬人的線上會員和10萬名基地常住會員。

今年開春之后，進一步加速直屬企業(yè)的混合改制，協(xié)調(diào)北方總部轄區(qū)繼續(xù)挖掘潛力，促進在黑龍江落實40億，吉林和河北、天津等地也有一些項目合并20億左右項目資產(chǎn)并入華控城鄉(xiāng)，公司法人代表、黨組書記張新華同志在開春以后一直都頑強努力的推進東北、華北地區(qū)的企業(yè)混改工作，非常難得。目前公司重點落實和充實優(yōu)質(zhì)、低負債、低風(fēng)險的“底層資產(chǎn)”確保100億以上（要把大量有嚴重風(fēng)險預(yù)警控股項目企業(yè)的進行整改并加以風(fēng)險剝離），所以注重按照對各控股企業(yè)完成2020年度《財務(wù)報告》和《公司法律意見書》的督導(dǎo)和盡職調(diào)查。雖然這項工作阻力巨大，但這考驗了各地控股集團領(lǐng)導(dǎo)人的勝任履職表現(xiàn)，公司董事會成員和總裁辦公會成員密切關(guān)注和親自指導(dǎo)所分管的控股集團落實所轄企業(yè)的財務(wù)合并和盡調(diào)法務(wù)資料匯總。

另外重點部署由孟峰華總裁親自加快康養(yǎng)產(chǎn)品上線步伐，各地民族道地醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品和組織營銷，逐步提升公司與合伙人的營銷收入。疫情后的華控城鄉(xiāng)重點工作二手抓：

一是由產(chǎn)業(yè)規(guī)劃委員會主席、執(zhí)行總裁梁曄博士親自主導(dǎo)抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，開春后梁博士風(fēng)塵仆仆并馬不停蹄的已經(jīng)啟動山東、江蘇、浙江、海南的產(chǎn)業(yè)部署工作，接下去福建、江西和上海也會加快步伐，通過產(chǎn)業(yè)布局進一步有更多的混改企業(yè)并表進入華控城鄉(xiāng)體系，并且也注入一批新的骨干合伙人，形成一股新的推力。而去年企業(yè)混改以來留下來的的預(yù)計超過一半合伙人已經(jīng)呈現(xiàn)疲憊而且無力進取，基本上都自謀生路，所以近期通過新混改企業(yè)把新的骨干力量注入進來，大浪淘沙可以全面提升公司的發(fā)展進度；

二是公司的孟峰華總裁加快產(chǎn)品上線和營銷部署，不僅《夢寐太學(xué)企鵝日記》價值互聯(lián)網(wǎng)線上平臺要繼續(xù)完善，重點完善會員裂變的獎勵制度，一定要讓會員愿意去分享而得到利益，同時加快平臺的多樣化，在“企鵝日記”的基礎(chǔ)上，加快《華控人人鏈》的上線（“人人鏈”強調(diào)消費返利和拼團營銷），還有《夢寐太學(xué)會員游戲平臺》和《中國道地藥材網(wǎng)》等互聯(lián)網(wǎng)平臺，《教育線上平臺》等等都盡可能加快上線，吸納成為華控發(fā)展會員的網(wǎng)絡(luò)平臺，組織專業(yè)技術(shù)力量研究華控城鄉(xiāng)《夢寐太學(xué)》總官網(wǎng)的項下把所有商城平臺鏈接在上面，近期由首席市場總監(jiān)朱革勝同志在籌備“華控城鄉(xiāng)（大連）數(shù)字商務(wù)系統(tǒng)教育有限公司”，就是借鑒“組織營銷教育系統(tǒng)”成為華控官網(wǎng)《夢寐太學(xué)》所鏈接的所有電商平臺的地面分享和營銷教育專業(yè)體系，以“組織營銷系統(tǒng)”的先進營銷教育由他們組織各地進行專業(yè)的夢寐太學(xué)會員裂變和發(fā)展。

“企鵝日記”已經(jīng)在短期內(nèi)形成有5萬線上注冊會員存量，但距離今年發(fā)展500萬會員的目標差距太大了，重點是健全獎勵制度，而且會員聚集以后一定要形成有效的“活粉”即形成粘性的會員團體，這些都是依靠獎勵制度。

關(guān)于五卡一證，北方總部的魏德榮總裁建議的“一周體驗卡”就很好推廣（無卡一證是《國家開放大學(xué)與夢寐太學(xué)學(xué)員證》《一周體驗卡》《月體驗卡》《學(xué)期卡》《年度游學(xué)卡》《永久游學(xué)卡》），所有這些五卡一證，配合我們即將上線的特色醫(yī)養(yǎng)教育服務(wù)（以道地各民族醫(yī)藥進行�？漆t(yī)療性質(zhì)的住院式的教育課堂，先啟用一批混改的酒店景區(qū)成為特色醫(yī)療定點課堂），把一批有健康療養(yǎng)需求的會員組織起來入住我們的酒店和景區(qū)（比如大連博園聚中醫(yī)山莊、武夷山寶島酒店、龍津酒店、天門山景區(qū)、甘肅天祝文旅集團指定酒店、甘肅敦煌原計劃混改的酒店、貴州溫泉度假區(qū)、云南獅子山景區(qū)等等，還有長沙啟華醫(yī)院、大連4家醫(yī)院），就會為定點酒店、醫(yī)院、景區(qū)和我們各省級運營中心的合伙人形成一批重要的營業(yè)收入（像貴州苗醫(yī)可以調(diào)理愛之病、重慶中醫(yī)調(diào)理癌癥等絕癥救命調(diào)理可以做到高額協(xié)議好轉(zhuǎn)收費，福建畬族像痛風(fēng)調(diào)理、高血壓糖尿病等慢性病調(diào)理都可以指定好轉(zhuǎn)協(xié)議標準，很容易形成多方的高額收入而且還治病救人）。同時也會進一步通過會員裂變進一步擴大我們的產(chǎn)品和規(guī)模，促進整體進入良性循環(huán)。先把各基地的醫(yī)養(yǎng)健康游學(xué)課堂做好，進一步在充實商城平臺的產(chǎn)品。

華控城鄉(xiāng)一定要通過這二手抓（一手產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展、一手投入產(chǎn)品營銷形成營收）才能立足。

作者：潘岑

系華控城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)有限公司董事會決策委員會主席