中國(guó)甘肅在線白銀訊 白銀區(qū)深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，持續(xù)優(yōu)化干部考核機(jī)制，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績(jī)導(dǎo)向和群眾滿意度，推動(dòng)考核工作從“重痕跡”向“重實(shí)效”轉(zhuǎn)變。通過(guò)科學(xué)設(shè)置指標(biāo)、強(qiáng)化分類考核、注重結(jié)果運(yùn)用，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力，形成“以考核促落實(shí)、以實(shí)績(jī)論英雄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

科學(xué)定標(biāo)立桿，校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。白銀區(qū)深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，圍繞黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。2024年，全區(qū)緊扣“三新一高”要求，深入實(shí)施四強(qiáng)行動(dòng)，堅(jiān)持“三地一極”發(fā)展格局，縱深推進(jìn)“五區(qū)建設(shè)”，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，社會(huì)和諧穩(wěn)定，全區(qū)各領(lǐng)域各方面工作取得新進(jìn)展新成效，縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力考核連續(xù)三年入列全省“十強(qiáng)縣”。在考核指標(biāo)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)績(jī)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)、平安建設(shè)暨主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)成效等重點(diǎn)工作納入考核體系，確保考核精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展需求。

精準(zhǔn)分類施策，破解考核“一刀切”難題。針對(duì)以往考核中存在的重痕跡輕實(shí)績(jī)、基層負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況，白銀區(qū)持續(xù)改進(jìn)考核方式，精簡(jiǎn)考核事項(xiàng)，對(duì)各部門(mén)組織開(kāi)展的各類考核進(jìn)行了全面摸底，根據(jù)權(quán)責(zé)清單經(jīng)過(guò)多輪研討和論證，刪除重復(fù)、交叉及不切實(shí)際的指標(biāo)，合并同類項(xiàng)，突出重點(diǎn)通過(guò)精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，將原有16個(gè)考核項(xiàng)、533個(gè)考核指標(biāo)精簡(jiǎn)至1個(gè)考核項(xiàng)、65個(gè)考核指標(biāo)，精簡(jiǎn)后的考核指標(biāo)更加突出重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，能夠更加準(zhǔn)確地反映各部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，為科學(xué)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲提供了有力依據(jù)，有效減輕了基層工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

突出實(shí)干實(shí)績(jī)，樹(shù)立能上能下“新標(biāo)尺”。白銀區(qū)堅(jiān)持差異化考核，對(duì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)重點(diǎn)考核招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2024年全區(qū)簽約招商引資入庫(kù)項(xiàng)目16個(gè)，簽約資金54.6億元；對(duì)民生部門(mén)則側(cè)重群眾滿意度測(cè)評(píng)，全年民生領(lǐng)域支出20億元，占總支出的83%以上。考核結(jié)果剛性運(yùn)用，綜合運(yùn)用紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)統(tǒng)計(jì)、巡視巡察等干部監(jiān)督信息和檢查成果，注重在平時(shí)收集掌握影響領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核評(píng)價(jià)等次的違紀(jì)違法、組織處理等情況，對(duì)涉嫌違紀(jì)違法被立案調(diào)查審查尚未結(jié)案的15名干部不定等次，在結(jié)案后，按照相關(guān)規(guī)定補(bǔ)定等次。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。堅(jiān)持“干得好的考的好，考得好的用的好”的原則，對(duì)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，按照相關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)，并在提拔使用、晉升職級(jí)等方面優(yōu)先考慮，2024年以來(lái)，對(duì)近三年內(nèi)年度考核嘉獎(jiǎng)或記功的5名事業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)任至公務(wù)員崗位，對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的56名干部?jī)?yōu)先提拔或進(jìn)一步使用，28名干部?jī)?yōu)先晉升公務(wù)員職級(jí)或事業(yè)單位職員等級(jí)。

優(yōu)化考核機(jī)制，為基層干部“松綁減負(fù)”。針對(duì)基層考核過(guò)頻過(guò)繁問(wèn)題，清理剔除偏重于考核開(kāi)會(huì)發(fā)文件和與工作實(shí)際結(jié)合不夠緊密的考核指標(biāo)，努力做到多考合一，防止多頭考核，切實(shí)減輕基層“迎考”負(fù)擔(dān)，在年度綜合中采用信息化手段，推廣線上考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，節(jié)約辦公成本80%以上。同時(shí)，白銀區(qū)借鑒全省經(jīng)驗(yàn)，全面清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)區(qū)級(jí)層面清理后保留“一票否決”2項(xiàng)、簽訂責(zé)任狀4項(xiàng)。通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)流程，讓基層干部有更多精力抓落實(shí)、促發(fā)展，確保考核工作真正成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。