自新版《加油站管理規范》及《銷售公司管理手冊》下發后，中國石油甘肅甘南銷售分公司迅速采取行動，積極采取措施，推進《規范》學習宣傳貫徹落實，促使將理論真正轉化到加油站日常各項工作中，使加油站更加規范、健康的運行。

安排部署、落實培訓。按照甘肅銷售公司《規范》培訓要求，及時制定中國石油甘肅甘南銷售分公司《加油站管理規范操作手冊》《銷售公司管理手冊——加油（氣）站業務分冊》宣貫工作方案，就扎實推進《規范》學習宣傳貫徹落實工作進行詳細部署。制定學習培訓計劃課程表，選取優秀加油站經理及公司培訓師，通過線上線下培訓、每日答題，采取公司統一培訓，加油站自學等方式引導全體員工深入學習貫徹，督促每位員工做學習筆記，撰寫學習心得，加深員工對《規范》的理解何把握，切實用《規范》武裝頭腦，指導實際工作。

強化監督、提升實效。中國石油甘肅甘南銷售分公司將貫徹學習和執行《規范》情況納入考核，通過公司日常視頻監督、片區下站提問、樂享答題小程序每日一答等方式進行考核，并將其作為績效考核內容，嚴格督促《規范》落實，對學習貫徹不力加油站及員工嚴格考核，以強有力的措施推動《規范》落到實地、發揮實效。

中國石油甘肅甘南銷售分公司    霍宗康