走進金川加油站，辦公電腦桌面上一張能耗優化實時監測動態圖映入眼簾：站點用電實時監測一目了然，分站點用電趨勢一查便知，異常設備清單一清二楚，從加油站到管理部門，從生產用電到生活用電，金昌分公司科技賦能，搭建平臺，做好三道加法題，打造加油站節能降耗新引擎，讓油站更智能、管理方式更智慧。

    一是搭建“平臺+場景”運行機制，深度挖掘加油站節能降耗業務場景，搭建能耗結構優化管理平臺，從傳統的線下場景延伸至線上，轉變業務模式，從原來的員工憑經驗管控變成智能預判，指導加油站員工科學管控能耗。

    二是暢通“數據+網絡”分析模式，借助互聯網、數字化，數據可追溯可分析，數據支撐能耗管控有的放矢，自動采集、研判、推送等環節都是智能流轉，加油站與機關管理部門整體聯動，信息刷新快、針對性強。

    三是強化“預警+監管”結果運用，數據資源與監管行為有效融合，讓監管更精準更智能。動態實時更新的數據推動能耗管控走向精耕細作，形成“立體化、智能化、全覆蓋”的業務監管體系，推動常規監管的智能化、自動化。  

下一步，金昌分公司將堅持以兩級公司創新戰略為引領，按照“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則， 圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三條主線，以提質增效為中心，向科技要效率，向智慧要效能，實施智慧監管，不斷提升監管質效。

供稿：潘玉琴