中國甘肅在線金昌訊 為進一步推進“四查四提升”強管理專項行動踐行見效，4月8日，中國石油甘肅金昌銷售分公司組織召開“四查四提升”強管理專項行動推進會。   

會上，強管理專項行動辦公室匯報了金昌分公司“四查四提升”強管理專項行動第一階段及第二階段工作開展推進情況，各部門就27個專項方案按照“四查”要求逐條對照自查情況進行匯報，專項行動領導小組組長進行了總結(jié)評價并安排部署下一階段重點工作。

會議指出：2022年是國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動的收官之年，也是推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程的關鍵之年。實施“四查四提升”專項行動是公司適應激烈市場競爭的必然選擇、提升基礎管理水平的現(xiàn)實需要，也是公司適應甘肅銷售公司大部制改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的必須選擇。

會議強調(diào)：要深刻認識公司當前面臨的嚴峻市場形勢、經(jīng)營風險、管理短板、改革要求；要強化責任擔當，形成牽頭抓總、各負其責、同頻共振的整改合力，全力推動問題整改工作落實。

會議要求：要在加強組織領導上下功夫。專項行動辦公室要切實履行好職責，強化統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)溝通、督促落實，確保各項工作，確保各項工作抓緊抓好抓實。要在提升工作質(zhì)效上下功夫。要清醒認識強管理專項行動面臨的新形勢新任務，聚焦27項專項方案，對標對表，查找短板弱項，鞏固優(yōu)勢指標，促進質(zhì)效提升。要在強化問題整改上下功夫。要健全完善問題清單、整改清單、責任清單，全程掛單，對賬銷號，確保整改不懸空、不擱淺、全見底。以嚴實舉措落實自查自糾任務，確保條條整改、件件到位、事事見效。要在提升能力素質(zhì)上下功夫。加強對政策制度、業(yè)務知識學習，把學習作為增強執(zhí)行力、提高執(zhí)行水平的重要手段。

公司領導班子成員、機關三級正副職基層領導人員參加會議。

供稿：綜合管理部  潘玉琴