中國(guó)甘肅在線金昌訊 2022年以來(lái)，中國(guó)石油甘肅金昌銷(xiāo)售分公司立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量，全方位推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)走深走實(shí)，推進(jìn)公司“三基本”與“三基”有機(jī)融合，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“兩手抓”、“同進(jìn)步”，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金字招牌”、筑牢加油卡微腐敗“紅色堤壩”、鑄就安全管理“綠色屏障”，黨建賦能業(yè)務(wù)新動(dòng)力，業(yè)務(wù)助推黨建再發(fā)展。

黨員示范引領(lǐng)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金字招牌”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)黨員先行，金川片聯(lián)合黨支部結(jié)合黨員示范崗充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員做好學(xué)以致用示范，在軟實(shí)力和硬功夫上做文章，結(jié)合新版規(guī)范的學(xué)用推進(jìn)，建立經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)以致用的長(zhǎng)效化、常態(tài)化機(jī)制；黨員做好崗位練兵示范，深入開(kāi)展“日練、月考、季評(píng)比”活動(dòng)，為提升加油站管理水平固本強(qiáng)基；黨員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范，分析客戶需求差異，做創(chuàng)新服務(wù)、特色服務(wù)的“領(lǐng)頭羊”，增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)外延，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“先鋒隊(duì)”，擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”。

黨員監(jiān)督管理筑牢加油卡微腐敗“紅色堤壩”。黨員監(jiān)督崗強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，緊跟公司風(fēng)險(xiǎn)核查節(jié)奏，嚴(yán)查風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，敏感業(yè)務(wù)“雙保險(xiǎn)”復(fù)核。黨員警示教育加油卡微腐敗案例學(xué)習(xí)常態(tài)化，常念緊箍咒，常敲警示鐘，防止員工起歪心思、動(dòng)歪心眼。黨組織關(guān)懷辦實(shí)事，永昌銷(xiāo)售片區(qū)黨支部持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”深入，員工有困難，黨員幫扶到位，確保員工在崗無(wú)后顧之憂，無(wú)雜念之源。黨員榜樣引領(lǐng)解讀好營(yíng)銷(xiāo)政策，積極推廣加油卡新業(yè)務(wù)，開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，引領(lǐng)全員“掙”獎(jiǎng)金。

黨員使命擔(dān)當(dāng)鑄就安全管理“綠色屏障”。黨員干部要做安全生產(chǎn)的使命擔(dān)當(dāng)者，更要做安全管理工作的深度參與者。機(jī)關(guān)黨支部黨員帶頭落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨建聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維。黨員做安全政策解讀員，做安全管控示范員，做安全風(fēng)險(xiǎn)防控員，做安全常識(shí)的宣傳員，做安全經(jīng)驗(yàn)分享員，打造黨組織帶領(lǐng)全員抓安全，全員向黨組織靠攏保安全的安全生態(tài)鏈。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”深度滲透，推進(jìn)黨建目標(biāo)責(zé)任考核與員工成長(zhǎng)成才機(jī)制有效銜接，促進(jìn)員工素質(zhì)和安全管理同步提升，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)成為每一個(gè)員工的行動(dòng)自覺(jué)。

在黨建與業(yè)務(wù)合力驅(qū)動(dòng)下，1至5月份，公司完成純槍銷(xiāo)售42243噸，完成年度預(yù)算的43%，同比增加4111噸，增幅11%，在甘肅銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)排名第一。

（作者：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崔昌英）