中國甘肅在線隴南訊（通訊員 陳長明 張小斌）10月11日，中國石油甘肅隴南銷售分公司召開加油站網格化承包幫扶工作部署專題會議。對網格化承包幫扶方案及考核監管機制進行了詳細解讀，就深化落實承包幫扶工作作進一步動員和安排部署。

會議指出，加油站網格化承包幫扶工作旨在通過掛點幫扶，進一步健全完善機關與基層溝通、幫扶、監管機制，形成機關管理緊緊圍繞基層一線，考核激勵政策向加油站傾斜、管理服務職能向加油站貼近的良好工作格局。公司分網格成立領導干部掛點幫扶工作小組，針對網格內加油站市場、客戶及經營銷售實際，進行全面診斷，查不足、補短板，為全面完成2021年各項經營管理目標任務夯實基礎。

會議強調，為確保承包幫扶工作起到高質量推動經營銷售工作的實際作用，幫扶責任人要重點抓好五個方面工作：一是幫扶責任人要針對加油站經營管理現狀，定期指導和監督管理，對加油站存在的問題及時進行協調和溝通解決，幫助基層提高工作效率和工作質量。二是督導掛點幫扶網格內加油站對固定客戶及潛在客戶進行一次全面梳理，徹底摸清客戶油品需求及市場底數，指導幫助加油站對大型客戶進行走訪維護，協助加油站做好開發市場、維護客戶工作。三是幫助加油站對周邊市場環境及減量原因進行全面分析，有針對性的制定營銷措施，促進銷售上量。四是組織加油站定期召開經營銷售座談會，積極聽取基層意見建議，查找問題、總結經驗，幫助解決實際困難，改進工作措施，提升加油站服務質量和市場核心競爭力。五是嚴格執行加油站網格化承包幫扶工作相關制度及工作要求，以履職盡責、科學考核、通報獎懲，形成“掛點幫扶人員有壓力，掛點幫扶加油站有動力，基層管理有活力，全體員工心連心”的工作局面。