中國甘肅在線隴南訊（通訊員 張小斌）4月19日，中石油甘肅隴南分公司召開經(jīng)營銷售分析部署會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作，深入分析面臨市場(chǎng)形勢(shì)，查擺工作中存在的問題不足，安排部署二季度重點(diǎn)攻堅(jiān)工作。

會(huì)上，市場(chǎng)營銷部各專業(yè)線就一季度經(jīng)營銷售情況進(jìn)行分析通報(bào)，結(jié)合工作進(jìn)度以及存在的問題，詳細(xì)安排了下一步重點(diǎn)工作。各片區(qū)就“市場(chǎng)大調(diào)查、客戶大普查”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出了下一階段工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了全面總結(jié)和安排部署。

會(huì)議指出，公司上下要統(tǒng)一思想、全員行動(dòng)、持續(xù)發(fā)力、狠抓市場(chǎng)、拓展客戶，持續(xù)健全完善存量客戶“四級(jí)維護(hù)”工作機(jī)制。根據(jù)前期市場(chǎng)排查的客戶清單，緊盯規(guī)上企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目工程，深挖目標(biāo)潛在客戶，精準(zhǔn)開發(fā)高速、沙廠、商混站等目標(biāo)客戶群體。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，抓好客戶資源開發(fā)和維護(hù)管理工作。要持續(xù)深入摸排市場(chǎng)，建立客戶動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，分級(jí)定責(zé)、責(zé)任到人、精準(zhǔn)開發(fā)、有效維護(hù)。各專業(yè)線、片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理以及站經(jīng)理要明確各級(jí)職責(zé)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，主動(dòng)作為，提升客戶開發(fā)和管理水平。二是開展全員“奮戰(zhàn)百天，搶抓進(jìn)度”營銷競(jìng)賽活動(dòng)。要堅(jiān)持緊盯銷售進(jìn)度，牢固樹立銷售工作“天天抓、抓天天”的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全員行動(dòng)、埋頭苦干、苦干實(shí)干、大干百天。業(yè)務(wù)部門要制定落實(shí)攻堅(jiān)行動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，助力全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表分析，努力提升經(jīng)營工作質(zhì)量。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，聚焦重點(diǎn)工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合、事前算贏，持續(xù)改進(jìn)和提升精益管理水平和營銷質(zhì)量，推動(dòng)公司發(fā)展能力在2022年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)全體員工、各銷售片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理、客戶經(jīng)理通過“現(xiàn)場(chǎng)+云視訊”方式參加會(huì)議。