中國甘肅在線隴南訊 （通訊員 張小斌）為打造一支注重技能、率先垂范、創新創效的高績效加油站經理人隊伍，全面構建人才高地，推動企業內涵式高質量發展，中石油甘肅隴南銷售分公司立足發展實際，通過大量營銷管理數據的分析比對和評估，提取出加油站經理六大能力素質特征，建立起符合自身發展的加油站經理能力素質模型，并細化量化模型數據指標，運用模型持續優化加油站經理資源配置。

公司運用能力素質模型以量化分析的方式對加油站經理進行選拔任用，從多個方面考察擬選拔及現任加油站經理崗位工作能力。這其中，包括知識上的匹配，例如加油站管理規范、信息設備日常運營、精細化管理等相關知識；能力上的匹配，例如對客戶關系管理、市場開發、油卡非潤一體化營銷等方面工作能力；甚至潛力的匹配，例如創新管理、突破增長瓶頸、增銷創效、點對點的市場競爭能力等。通過能力素質模型，公司對站經理HSE管理能力、顧客服務能力、營銷實施能力、基礎管理能力、團隊建設能力、創造業績能力等六項能力進行全面系統的量化評估，使加油站經理的能力素質與不同級別的加油站進行合理匹配任職。

對站經理公平、公開、科學及流程化的選聘、調配、晉升、薪酬定級，有力的暢通了站經理職業發展及晉升通道，提升了基層員工干事創業熱情，形成了加油站經理能進能出、能上能下的良性聘用機制，進一步提升了企業發展活力和市場競爭力。