宕昌縣南陽鎮在“三抓三促”行動中，細化積分管理內容、規范管理考評程序、強化考評結果運用，通過“小積分”激發鎮村干部擔當作為“大動能”，走出了一條基層干部管理新路子。

找切口、轉方式，尋找“路子”。進一步完善細化“績效月考評、報酬月發放”制度，針對鎮情村情和干部隊伍“慵、懶、散、拖、推”等作風問題，將鎮村兩級干部全部納入管理范圍，采用“百分制”積分模式，加強日�？己吮O督管理。建立科學合理的干部管理和激勵機制，制定出臺《南陽鎮鎮村干部百分制管理考核辦法》，通過量化積分考核，實現鎮村干部管理精細化、規范化，切實增強了鎮村干部責任意識和擔當精神，有效轉變了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的不良風氣。

抓統籌、細指標，瞄準“盤子”�！鞍俜种啤笨己朔秶�涉及黨的建設、鄉村振興、防返貧監測、經濟社會發展、生態文明、民生福祉和平安建設等七項指標，基礎分為 100 分，年度總分由各項工作落實情況得分、鎮領導班子評價得分和加減賦分三項組成�？己思訙p分實行責任捆綁制，如某項工作完成不好，將對駐村領導、駐村干部及全體村干部進行集體扣分，構建責任共同體，防止相互推諉扯皮，貽誤工作，形成一定范圍內的互相監督，促進干部作風轉變、工作落實。

嚴程序、強管理，壓實“擔子”。成立鎮村干部百分制管理領導小組，下設辦公室，具體負責鎮村干部積分制管理登記事宜，建立“一村一冊、一人一檔”詳細積分臺賬，對個人考核得分明細和結果，及時進行公示。每季度逐人逐項量化打分，匯總核實干部積分情況，提交鎮黨政聯席會議審定后分村公示，并將季度得分計入各村個人臺賬。年底，領導小組辦公室對干部加減分情況進行匯總，算出年度積分，經鎮黨政聯席會議集體研究確定考評結果，在鎮村干部大會上進行通報，并對干部積分情況進行公示，接受黨員群眾監督。

建機制、硬舉措，量好“尺子”。建立嚴格獎懲機制，將百分制考核結果與干部選用、表彰獎勵和年度考核掛鉤。年度考核排名后三位但得分在 60 分以上的村，將駐村領導、駐村干部、村干部予以集體黃牌警告，取消各類評先選優資格，并責令整改；年度考核得分在 60 分以下的村，將駐村領導、駐村干部年度考核直接確定為不稱職（不合格）等次，責令村干部辭職。通過落實獎懲機制，倒逼鎮村干部轉變作風、落實責任、提升效能，形成比學趕超爭先進位的濃厚氛圍。

劉國慶 宕昌縣委宣傳部