中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）自阿米巴經(jīng)營模式推廣以來，中國石油甘肅隴南銷售分公司黨委高度重視，多次召開專項會議，深入挖掘阿米巴經(jīng)營模式核心理念，扎實推進(jìn)站級阿米巴經(jīng)營模式落地見效，助力公司打造“零售黃金終端”。

績效薪酬實現(xiàn)站內(nèi)精準(zhǔn)化激勵。堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營模式，通過精準(zhǔn)核算、立體化績效、分級授權(quán)，構(gòu)建更加科學(xué)、合理、完善的績效薪酬推動單站價值管理體系建設(shè)，積極探索阿米巴經(jīng)營模式與黨建工作的有機深化融合，讓內(nèi)部分配制度更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化，使員工工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤的同時，實現(xiàn)站內(nèi)精準(zhǔn)化激勵。

全面動員部署深化阿米巴經(jīng)營應(yīng)用。為全面上線阿米巴經(jīng)營應(yīng)用系統(tǒng)，公司黨委高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，召開專項會議，壓緊壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過現(xiàn)場查看阿米巴單站價值分析系統(tǒng)實際運行情況，對系統(tǒng)運用取得的初步成效進(jìn)行評估，要求緊跟上級公司阿米巴工作的相關(guān)部署，及時有效的解決在實際操作中的問題，及時關(guān)注阿米巴系統(tǒng)員工績效與員工實際薪酬的差異，探索差異形成的原因。

“通過學(xué)習(xí)，員工對阿米巴經(jīng)營理念有了系統(tǒng)的了解，真正理解如何做好公司經(jīng)營的參與者，從工作中獲得成就感，見證自己及身邊人的成長�！卞床�銷售片區(qū)城關(guān)加油站經(jīng)理王芳蘭說道。