我剛參加工作的時候，公司制造部門的主要管理人員大多都是A省人，因為是新人，對職場無感，所以覺得很正常。

　　后來沒多久，A省籍制造部經理走了，換了一位不記得是哪里籍的新經理，然后大量的A省籍主管陸續離去，換了一批新面孔主管，這次倒是五湖四海的都有，好像沒有特定是哪個省的，但私底下，他們比A省籍經理更過，整個制造部簡直是鐵板一塊，其他人根本就進入不了這個團隊。

　　這導致公司無法培養人才梯隊，等到這個團隊離開之后，制造部就變成了無人可用的狀況，所以老板不得不重新去挖新的團隊。后來我才知道，原來這就是圈子。公司里這種圈子的存在，完全阻斷了新鮮血液的加入，抑制了人才的培養，甚至妨礙到了公司制度的完善和建設。這些人們，來時一塊，去時一團，走得清清爽爽，只照顧自己的利益，完全不管公司死活。

　　后來調過來一個部門經理，大刀闊斧的在內部改革，任人不拘一格，整個團隊就是一塊鐵板，給點激勵就嗷嗷叫啊，結果當年的績效讓老板都驚呆了！

　　直到現在有七八年了，我也升職成為部門經理，對于公司的圈子文化我是又愛又恨。中國式的管理，如果說圈子文化是惡習，也不盡然，主要還是看領導怎么去帶動方向，合理的去帶動圈子。你認為呢？