大力調整種植結構。一是優化品種結構。加快名、特、稀、優品種的引進、試驗、推廣步伐,重點村抓好1--2個工廠化育苗基地,大力提高日光溫室蔬菜生產的良種化水平。二是優化種植結構。按照科學種植,合理布局的要求,分村社進行溫室結構調整,一村一品的格局。大幅度增加辣椒、茄子、番茄、黃瓜、西甜瓜等精細瓜菜的種植面積,大力發展綠色有機型、營養保健型、特色多樣型等市場占有率高、市場前景廣闊的優勢蔬菜,形成以精細蔬菜為主,優、新、特、稀蔬菜為輔,花卉、食用菌為補充的種植結構,將精細瓜菜種植比例由2008年的45%逐步提高到80%以上。王馬灣、臺子寺、朱家堡、站北村在抓好常規蔬菜種植的同時,重點調整溫室種植結構,以兩茬種植為突破口,逐步加大多茬和精細瓜菜面積,使連茬瓜菜和精細瓜菜面積有2008年的50%逐步提高到85%以上。二是優化茬口結構。按照"常規瓜菜反季節,特種瓜菜趕佳節"和"避旺、補缺、抓節日"的思路,打好"時間差"、"季節差"和"空間差",科學合理安排茬口模式,大力推廣科學合理的間作套種模式,壓縮一大茬,增加連茬和多茬,將連茬種植比例由2008年的45%逐步提高到80%以上。
培養典型,抓點帶面
大幅提高溫室經濟效益。堅持典型引路,示范帶動,抓好溫室示范村建設,以成功典型事例進行效益比較,做給農民看,帶著農民干,幫著農民銷。組織村組干部、群眾骨干到發展好的鄉村參觀學習,現身說法,打消群眾顧慮,鼓勵和激發干部、群眾的積極性,加快溫室發展。一是農技站要培育一個高科技、高效益示范點,在政策、資金、技術、人員等方面給予重點扶持和幫扶,點上抓示范,抓連片,抓區域;面上抓培訓,抓服務,抓銷售,以點帶面,全面推進溫室建設,每年建立高標準溫室示范點2個。二是重點村根據實際,選擇群眾積極性高,農民收入好的社作為新建溫室示范點,新建1個標準高、起點高、打建質量好、生態環境好、井電渠路配套、具有代表性的新建溫室示范點。三是培育一批具有一定規模優勢、特色明顯、結構調整突出、效益顯著的溫室瓜菜生產專業村、專業社,通過示范點帶動宣化鎮溫室農業持續快速發展。四是積極探索溫室集約化、規模化種植經營模式,引導農戶以溫室入股,使溫室向大戶集中,努力創造條件組建溫室種植經營公司。
積極引進、試驗、示范
推廣新技術、新品種。堅持向科技要效益,大力引進、試驗示范和推廣新品種及提質增效新技術,三年內共引進試驗示范新品種30個以上,推廣優良新品種15個以上,良種覆蓋率達到95%以上。在新技術方面主要推廣無公害瓜菜標準化生產技術,有機生態型無土栽培技術,基質無土育苗技術,茄子、辣椒、黃瓜嫁接育苗技術,溫室滴灌及膜下暗灌技術,溫室追施CO2氣肥技術,溫室張掛反光幕補光技術,溫室醋酸乙烯無滴膜及蔬菜專用膜技術,溫室防蟲網、遮陽網應用技術,溫室食用菌、花卉、果樹栽培技術,溫室瓜菜配方施肥及植物生長調節劑使用技術,溫室瓜菜病蟲害無害化治理技術等13項先進技術,2010年新技術推廣覆蓋率達到95%以上。選擇位置、規模合適的溫室示范點開展配套沼氣池和卷簾機的試驗示范,不斷提升宣化鎮溫室種植水平,實現標準化生產、科學化管理、集約化經營的目標。
健全網絡,壯大隊伍
進一步拓展銷售市場。 積極扶持壯大營銷大戶和經紀人隊伍,大力推行"龍頭企業+合作組織(經紀人)+農戶"的運作模式,大力發展科技服務型、市場營銷型及綜合服務型的行業協會。溫室規模達到50座以上的村要組建專業協會,發展運銷大戶和經紀人。要大力支持農民專業合作經濟組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等方面的服務,提高農民進入市場的組織化程度,促進瓜菜生產流通。
宣化鎮把勞務輸出作為增加農民收入的重要途徑來抓,緊緊抓住2007年在河南鄭州舉行的全國勞務品牌展覽會上"金張掖宣化金瓦刀"勞務品牌被評為"全國優秀勞務品牌"的機遇,大張旗鼓的宣傳打造勞務品牌的重要意義,全力打造"金張掖宣化金瓦刀"勞務品牌。通過召開勞務經紀人座談會、勞務經濟報告會、表彰會等,加大宣傳力度,營造輿論氛圍,引導組織勞務經紀人自覺舉起"金張掖宣化金瓦刀"勞務品牌旗幟,通過市場信息將農民工和用工企業聯系在一起,教育民工將外出打工與打造品牌變成自己的自覺行動。同時,進一步加大農民工培訓力度,去今兩年,共舉辦各類培訓班期,培訓農民工人(次)。宣化建筑工憑一把瓦刀闖天下,打響了高臺勞務經濟的"金字招牌"。2007年,宣化鎮共輸轉勞動力7034人次,實現勞務收入2126萬元,人均3022元。帶動全縣建成規模建筑企業11家,其中二級資質2家,三級9家,大小施工隊伍多達117支,年從業人員達1.1萬人,占據了全縣勞務輸出的大半壁江山。2008年一季度,宣化鎮勞務經濟繼續呈現出強勁的發展勢頭,至2008年,宣化鎮共輸出勞務人員3094人,比2007年同期增長3.4%。
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