中國甘肅在線甘南訊 3月29日，中國石油甘肅甘南銷售分公司召開“企業發展能力”指標分析提升專題會，對2021年各項經營指標及發展能力指標進行分析，通過深挖主觀原因，分析短板弱項、認清當前形勢、對標促進提升。

會議通報了中國石油甘肅甘南銷售分公司2021年“企業發展能力”縱向、橫向對比在全省的排名。以完成值及分值與兄弟公司對標，梳理長板和短板指標。重點分析了經營質量、經營規模相關聯的各項指標，指出挖潛提質的指標空間，明確地提出具體提升措施，為推進企業可持續發展提出努力方向和目標。

會議指出，各級干部員工要認清公司發展能力與其他兄弟公司之間存在的差距，緊緊圍繞各項發展能力評價指標，聚焦短板弱項，全面深入分析，明確工作思路，提出具體措施，穩步推進中國石油甘肅甘南銷售分公司“企業發展能力”指標提升。

會議要求，一是統一思想，提高認識。企業發展能力事關公司全體員工的切身利益，全員要進一步統一思想，明確工作方向，以評價指標提升為導向，以增強發展能力為核心，要在崗位上主動擔當作為，牢固樹立趕超意識、危機意識，提升工作質量和工作效率，全力推進各項評價指標持續提升。二是明確目標，壓實責任。各專業線要逐一排查短板弱項，積極開展對標對表工作，在對標提升方案中明確短板指標提升計劃，堅持“多層次、高標準、常態化”開展對標對表，持續優化對標內容，拓寬對標思路，完善和豐富多層級對標，為經營提供基礎數據，對指標完成起到預警作用。三是獎優罰劣，考核突出。進一步嚴格考核標準，強化考核結果運用，充分發揮考核指揮棒作用，激勵鞭策，獎優罰劣，激發干部員工干事創業的內生動力，不斷提升自身綜合素質，共同促進企業發展能力的不斷提升。

中國石油甘肅甘南銷售分公司  任珍霞