七月，正值豇豆收獲的季節。近日，在徽縣泥陽鎮文莊村蔬菜基地里，一排排木架上掛滿了成熟的豇豆，在陽光的照射下，顯得格外耀眼，年曉香正忙著采摘、整理豐收的豇豆。

泥陽鎮地處徽成盆地中部，平均海拔1100米，土地肥沃、水源充足、光照充沛，適宜種植高原蔬菜。這里的蔬菜種植已有上百年傳統，但由于觀念、資金、技術等因素的制約，使高品質蔬菜處于“藏在深閨人未識”的境地，制約著產業增效和農民增收，“富庶的貧困”嚴重阻礙著當地發展的步伐。

今年51歲的年曉香，從1991年開始就在周邊農戶的帶動下種植蔬菜。“那時候種菜，市場價格不好又缺技術，加之交通不便，只能小面積的種植2到3畝，收入少的可憐。”年曉香說，“雖然種了大半輩子蔬菜，但規模一直沒有上得去，也沒能增加家庭收入。現在好了，我們種植蔬菜有兩顆定心丸，不怕賺不到錢了。”

年大媽所說的兩顆定心丸，指的是訂單農業和在黨支部領導下建立的合作社。

近年來，徽縣積極貫徹落實新發展理念，把“訂單農業”作為推進農業產業化的一項重要措施，依托龍頭企業帶動，合作社牽線，全方位對接農戶，通過特色化、規模化、標準化、品牌化、綠色化發展，以“專精特優”農產品，推動農業產業的提質增效。

文莊村以青泥嶺高原露地蔬菜品牌為主、依托四川省彭州市康盛源農業發展有限公司訂單合同，采取“黨支部＋合作社＋訂單＋農戶”的模式發展立體式循環高效農業，主要發展以豇豆為主的特色產業。

實行訂單農業后，每年合作社在春耕前就和企業簽訂好購銷協議，種植期間企業還提供“保姆式”服務，派專業技術人員對豇豆種植開展技術指導，不僅保障豇豆的品質，也能充分保障種植戶和企業雙重受益，給種植戶注入增收強心劑。

年曉香之所以有十足的發展信心，是因為有訂單作保障。她說，“豇豆種植相對簡單，周期短，加上合作社簽訂了銷售合同，銷售不是難題。”為解決種植戶農產品銷路難的問題，合作社分別與龍頭企業和農戶按照“旺季市場價，淡季保底價”的收購方式簽訂訂單合同，建立起產品和客商直接交易渠道，最大限度地減少銷售環節成本，逐步形成龍頭、基地、農戶一體化經營的長效利益聯結機制。

徽縣青泥嶺高原露地蔬菜種植農民專業合作社理事長文江利說，“從起初的散戶經營走上現在的規模化路子，產業發展比較規范，一個是品質好，在一個產量高，整體銷路有保障。”

“今年豇豆豐收了，我們老百姓現在的生活越來越有奔頭。”村民黃利峰正背著一背簍剛摘下的豇豆從蔬菜基地走出來，他樂呵呵地說，每天在蔬菜基地勞動，加上土地流轉金，家里固定年收入超過20000元，還可以照顧家里老小，比以前到外面打工強多了。

2017年，文莊村在“黨支部領導的集體+個體的混合經濟”模式帶動下，通過“支部引領、村集體持股、群眾入股、貧困戶配股”的辦法，組建了徽縣青泥嶺高原露地蔬菜種植農民專業合作社，引導村民走出自家“一畝三分地”的小農格局，融入現代“大農業”浪潮。

合作社是建起來了，但是疑慮隨之而來：村干部在合作社兼職，如何避免村干部利用公權力謀私利？村集體參股合作社，集體、合作社、社員三方利益如何平衡？

“在合作社建設和管理過程中探索出了“三分三合”（三合：整合資金、人力和資源，三分：合作社的領導權與合作社的經營管理權分離、監事會監督權與理事會經營權分離、合作社資金管理權與資金使用權分離）科學機制，始終讓黨支部在保持合作社的穩定性和先進性上起決定性的作用，確保了合作社公開、公平、公正運行。”既在合作社擔任理事長，又是村黨支部書記的文江利說。

談起“三分三合”機制，聯村的鎮領導蒲玉濤深有感觸。“前些年，村上也辦個合作社，雖然有個注冊名，但根本沒有實際運作，屬于空殼合作社。”蒲玉濤說。“現在好了，合作社的運營模式有效地把村級組織、合作社、農戶鏈接起來，形成了一個既相互促進又互不干擾的利益共同體。”

“我們的豇豆種植已經呈現規模化、高效化、標準化態勢，目前種植總面積300余畝，每公斤保底價在2元以上，畝收益近6000元。今年試驗的套種大蒜、生姜等作物也獲得成功，“萬元田”的目標一定能實現，要把蔬菜種植打造成我們鄉村的振興產業。”文江利說。

“在合作社的帶動下，村民脫貧致富的勁頭更足了。”村民安招弟說“通過合理分工，村里的生產效率比以前有了大幅度提高，只要人勤快，種地也有高收入。”一句話說出了文莊人的心里話，也道出了文莊人的精氣神。

今天的文莊村在“黨支部領導的集體+個體的混合經濟”模式帶動下，積極推進綠色發展，深化供給側結構性改革，形成了產業跟著市場走，市場跟著需求走，群眾跟著合作社走，合作社跟著黨支部走的良好格局，壯大了村級集體積累，加速了鄉村振興的步伐。

通訊員：宋博