張家山村是宕昌縣最貧困的山村之一，全村131戶，貧困發生率近100%。2017年8月，中信銀行開始在甘江頭鄉張家山村開展扶貧幫扶工作。“第一次來到村里，看到深山大溝，內心有些犯怵。說是幫扶，沒有第一手資料，只能挨家挨戶走訪，用了3個月才走遍了全村。”張家山村駐村第一書記李國義說。

給錢給物，更要建個好支部

建強村黨支部是擺脫貧困的治本之策。李國義告訴記者，村里原本有20多名黨員，但是年齡偏大，對扶貧政策把握不準，開展工作捉襟見肘。中信銀行隨后在張家山村建立了黨建基地，著力打造標準化黨員活動陣地，并開展形式多樣的主題黨日活動和黨建促脫貧活動。中信銀行蘭州分行21個黨支部與張家山村21名黨員結對，通過“一對一”幫扶為每一名黨員量身定制學習計劃，帶動黨員學習黨章黨規和中央政策文件的積極性與主動性。

張家山出產的花椒、中藥材品質好，但山里雨水多，花椒和中藥材曬不干，品質和售價都大打折扣。中信銀行先后投資69萬元建成了張家山村幫扶基地和扶貧車間，建設了烘干房、電商服務中心。村里出產的中藥材、花椒、蜂蜜不出村就能包裝好，再通過電商平臺和銀行系統內部銷售，好產品賣出了好價格，貧困戶的錢包漸漸鼓了起來。

黨組織領辦合作社，是深化農村改革，促進農村黨建工作與經濟發展緊密結合的重要載體。

近年來，宕昌縣大力推行黨支部領辦合作社，發展壯大集體經濟，將黨支部的政治引領、合作社的抱團發展、群眾的能動作用等要素有效融合，實現了“支部有作為、黨員起作用、群眾得實惠、集體增收入”，走出了一條新時代鄉村振興發展的新路子。

支部主導“建”，領辦村辦合作社

全縣336個村黨支部在本村領辦1個村辦合作社，由村黨支部書記或村委會主任擔任理事長。在此基礎上，由村辦合作社聯合控股，成立羌源富民公司，實現村辦合作社抱團發展，探索建立了村辦合作社聯合控股富民公司帶動產業發展的扶貧機制，有效規避了市場風險。

配套措施“管”，力促運營規范化

制定《宕昌縣村辦合作社生產經營管理辦法》，對村辦合作社的生產經營計劃制定、生產資料采購、生產經營管理等環節作出明確規定。實行“社財鄉管”，聘請財務管理公司為村辦合作社記賬，開發合作社云管理軟件系統，建立全縣村辦合作社數據管理中心，實行統一記賬管理，確保資金安全、運營規范。

扶持資金“聯”，實現帶貧全覆蓋

動員全縣貧困戶將產業到戶資金全部入股到村辦合作社，由村辦合作社與每個貧困戶簽訂入股協議并發放《社員證》，實行8%保底分紅和盈余70%的二次分紅，實現村辦合作社帶動貧困戶全覆蓋。籌措資金對村辦合作社進行規范提升和獎勵扶持，提升了村辦合作社規范化運營水平。

建強支部“干”，確保發展有活力

以黨支部建設標準化為抓手，把能否推動產業發展作為衡量村級班子是否堅強有力的重要依據，把村黨支部書記能否抓好村辦合作社作為是否勝任的重要標準，對17名不勝任不盡職的村支部書記進行了調整補強，并在村辦合作社社員中發展黨員190名。把合作社管理運營和產業發展納入村黨支部書記培訓，推動提升村黨支部書記管理運營合作社的能力和水平。

統籌聯動“抓”，齊心協力促發展

縣委組織部長直接分管全縣產業扶貧工作、主抓村辦合作社建設管理和食用菌產業發展，分別確定一名縣委常委牽頭主抓中藥材、蔬菜、養蜂、養雞、旅游等產業，保證責任到人、措施得力。把村辦合作社發展成效納入鄉鎮領導班子考核評價內容，作為選拔任用鄉鎮干部的重要依據，激勵鄉鎮干部學習產業發展政策，會抓、善抓、抓出成效，形成各方聯動、集中發力、合力推進的工作格局。（劉國慶）