中國甘肅在線禮縣訊 今年以來，禮縣主動適應城市基層治理中出現的新問題新情況新要求，以開展“三抓三促”行動為契機，著力破解力量不足、聯動不暢、保障不夠、效能不強等難題，積極探索黨建引領基層治理新路徑，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能。

多措并舉，增力量暖人心。擇優招錄一批，2023年組織招錄考試，公開招錄專職社工30名充實到6個社區。組織動員一批，持續動員在職黨員向社區報到，積極參與基層治理。舉辦全縣村（社區）黨組織書記培訓班，實現社區書記培訓全覆蓋。推行1名鄉鎮班子成員、1名縣直單位在職黨員、1名社區“兩委”成員幫帶1名社區工作者的“3+1”幫帶機制，通過“傳、幫、帶”，提升社區工作者“實戰能力”。組織各社區開展工作觀摩評比，通過現場檢閱、互評互比等方式，激勵社區干部知曉不足、學習先進、爭當先進。制定《禮縣關心關愛鄉鎮干部工作生活狀況的實施意見》，嚴格落實社區干部定期體檢、帶薪休假制度。

健全機制，聚合力共治理。發揮縣黨建引領基層治理協調領導小組作用，制定印發《關于進一步健全完善縣委基層黨建引領基層治理領導協調機制的通知》，明晰“一辦八組”職責任務，壓實各級各部門基層治理責任。及時吸納駐區單位黨組織和物業公司黨組織負責人為社區“大黨委”委員，壯大社區“大黨委”工作力量。開展“兩個覆蓋”攻堅行動，全縣非公組織組建率達到92.9%；互聯網企業黨組織100%全覆蓋。堅持場所共享，依托中國農業銀行禮縣支行、禮縣農商銀行黨組織活動場所，建設新就業群體服務站、休息點和愛心驛站，增強外來務工人員對城市的認同感和歸屬感，讓新就業群體從業人員變身城市基層治理的流動“哨兵”。按照“每個網格原則上覆蓋300-500戶”的政策要求，積極推進“多網合一”，配備一級網格員48名。建立社區網格長—網格管理員—小區樓棟長（散區巷道長）—單元長（十戶聯防長）的“五長一員”網格管理體系，實現網格管理全覆蓋。

完善體系，夯基礎強保障。持續升級社區黨群服務中心，在鞏固擴大東新社區等城市基層黨建示范點的同時，將東關、北關2個社區黨群服務中心升級項目列為“常委項目”，高標準規劃打造。組織駐區單位協力共建“蘭倉愛心驛站”24個，為戶外勞動者提供多項便民服務，解決了戶外工作面臨的現實問題。足額落實社區辦公經費，2023年將社區辦公經費由6萬元提高至10萬元。積極與縣委政法委和縣人社局溝通銜接，足額落實網格員補助資金、按照標準為每個社區發放就業創業補貼資金。動員駐區單位為社區提供資金和物質支持。建立互聯互通機制，強化信息共享，推廣“一網兩線”工作法，打造“網格+網絡”工作新模式。依托“雪亮工程”，及時快速處理突發事件，積極探索智慧社區建設新路徑。

注重實干，優載體提效能。持續推行縣委常委聯系包抓全縣11個社區工作機制，以進小區、進樓院、進宅院的“三進”活動和隴南民事直說“1234”工作法進社區為載體，組織“五長一員”到網格聽民意、解糾紛、促和諧，處理糾紛800多件。將落實黨建聯席會議制度和推行隴南民事直說“1234”工作法融合開展，制定群眾反映訴求的問題清單、立足駐區單位職能的資源清單、解決群眾反映問題的服務清單等“三張清單”，開展共同實現“微心愿”活動，凝聚合力解決群眾微小心愿2000多件。組織全縣1000多個黨組織和2萬多名黨員干部積極投身疫情防控，帶動廣大群眾凝心聚力筑牢“防疫屏障”。建立平急結合工作機制，組織“五長一員”、在職黨員、居民群眾積極參與民事直說活動和主動創穩活動，對居民群眾火燒眉毛的急事難事限時督辦，爭創“零上訪、零事故、零案件”的“三零”社區。發揮考核指揮棒作用，注重在基層治理一線考察識別干部，常態化制度化考核基層黨建、研判領導班子，黨建考核位居末位的，黨組織書記和有關黨務人員取消當年評先選優資格、次年不能提拔重用。全面落實社區黨組織書記“一人一檔”縣級備案管理，根據考核結果動態調整社區黨組織書記4人，同時，選樹表彰一批先進基層黨組織和黨務工作者，通過正向獎勵和反向懲戒的方式，激勵基層黨員干部更好擔當作為。

（供稿：中共禮縣委宣傳部）