中國甘肅在線兩當訊（通訊員：王雪梅）在時代奔涌向前的浪潮中，供銷社這個承載深厚歷史底蘊的組織，正以煥然一新的姿態，踏上高質量發展的壯闊新征程。作為服務“三農”的關鍵力量，供銷社在鄉村振興戰略里，充當著黨和政府密切聯系群眾的堅固橋梁紐帶，憑借著獨特優勢發揮無可替代的重要作用 。

以服務為基，筑牢發展根基。服務“三農”是供銷社堅守的根本宗旨。在農資供應領域，供銷社需持續精準發力，形成綜合性、規�；�、可持續的為農服務體系。從春耕備耕的忙碌時節，到秋收冬藏的收獲階段，每一個關鍵農事節點，都離不開供銷社的有力支撐。主動深入走訪農資經營大戶與眾多農戶，全方位摸排農資儲備及需求狀，與各大農資生產廠家構建緊密穩固的合作關系，嚴格查驗產品“三證”，從源頭把控農資質量，做好產品安全監管，全力保障農資供應穩定、價格合理、質量合格。同時，充分借助自身網絡優勢與遍布各地的農資經營網點，推出電話預約登記、送貨上門等服務，靈活延長營業時間，有效壓縮流通環節成本，方便群眾購買，切實將實惠傳遞到廣大農民手中。在農業社會化服務方面，供銷社應積極整合基層社與社有企業資源，為農民量身定制土地托管、代耕代種等全方位、多層次服務，將分散的小農戶與龐大的市場緊密相連，切實推動農業增效、農民增收。

以創新為翼，拓展發展空間。創新是驅動供銷社高質量發展的強勁引擎。在經營模式上，供銷社需積極擁抱數字化時代浪潮，大力發展農村電商。充分運用互聯網技術，與總社“供銷e家”“832消費平臺”實現深度對接，精心搭建線上銷售平臺，助力優質農產品走向更廣闊市場。同時，依托電商平臺，為農民開辟便捷的農資采購通道，積極開展直播帶貨、社群營銷等新興營銷活動，持續提升農產品的知名度與市場競爭力。積極與省內外大型綜合超市開展深度合作，踴躍參與貿易洽談會、商品博覽會等重要展會，不斷完善農村物流配送體系，徹底打通農村電商發展的“最后一公里”。在組織形式方面，供銷社應強化與農民專業合作社、家庭農場等新型農業經營主體的合作，通過聯合、合作的方式，深度挖掘當地“土特產”資源優勢，引導農民開展規�；�、標準化、品牌化生產，增強“狼牙蜜”“福地香”“云坪三峽”“康尚隴甄”等農產品品牌營銷能力，實現資源共享、優勢互補，提升群眾發展產業的能動性，形成產業發展與農民增收的良性循環，凝聚合力推動農業產業蓬勃發展。

 以改革為要，注入發展動力。改革是供銷社突破發展瓶頸、激發內生動力的關鍵之舉。要結合“縣基一體化”管理改革工作，深化體制機制改革，打破傳統思維定式與制度束縛，建立健全適應市場經濟發展需求的現代企業管理制度，完善財務管理機制，提升運營效率與管理水平。在內部組織結構上，通過股權合作、招商引資等市場運作模式，盤活老舊資產，激發內生動力和發展活力，明確各部門職責，加強部門間溝通協作，形成高效運轉的工作體系。在人事制度改革上，制定完成人員管理一體化制度，進一步優化基層社崗位、職責要求、工作流程。通過內部竟聘、社會選拔、擇優選聘等方式，建立科學合理的人才選拔、培養與激勵機制，吸納農民專業合作社負責人、企業管理人員、返鄉創業人員等優秀人才，充實經營管理隊伍，為其發展注入新鮮血液與創新活力。

在新時代背景下，供銷社的高質量發展是實現鄉村振興的重要支撐。通過堅持和加強黨的全面領導，堅守服務“三農”的初心使命，不斷創新發展模式，持續深化基層改革，供銷社必將煥發蓬勃生機與強大活力，在鄉村振興的實踐中書寫壯麗輝煌的新篇章。