中國甘肅在線訊  美國老牌公司梅西百貨于美國時間1月4日發(fā)布公告稱，2017年將關(guān)停68家門店，并出售相關(guān)資產(chǎn)和地產(chǎn)，預備向電子商務轉(zhuǎn)型。此外，梅西百貨將裁員約3900名門店員工，另外6200管理崗位員工也會失業(yè)。當日，梅西百貨盤后價下跌7.32%。

被高成本和電商夾擊的傳統(tǒng)百貨業(yè)迎來關(guān)店潮已是不爭的事實。百貨實體店到了轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點，實現(xiàn)逆境求生成，成為整個行業(yè)關(guān)注的焦點。

百貨商場關(guān)門潮

百貨商場近年來的關(guān)門潮已不是秘密。

1951年成立的老牌百貨友誼商店，于2016年4月26日關(guān)閉廣西南寧店，8月25日關(guān)閉了山東日照店。萬達百貨于2015年先后關(guān)閉了位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等地的近四十家店。2016年年初，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家沃爾瑪實體店……

2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營時間平均為6.84年。無論中資還是外資，似乎都或多或少在這波關(guān)門潮中受到?jīng)_擊。

電商沖擊、同質(zhì)化競爭使百貨公司步履維艱

2016年前三季度，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長2.1%。而同期，全國網(wǎng)上零售額達到34651億元，同比增長26.1%。一邊是傳統(tǒng)百貨的步履維艱,一邊是雙十一營業(yè)額屢創(chuàng)新高。

隨著中國成為全球最大的網(wǎng)絡零售市場，電商蓬勃發(fā)展很大程度上搶占了實體百貨的市場已是不爭的事實。此外，大量購物中心不斷建造，百貨公司激烈的同質(zhì)化競爭也使傳統(tǒng)百貨舉步艱難。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，截至2015年年底，全國17個大中城市已落成零售物業(yè)總存量達6120萬平方米。而全國在建購物中心項目多達323個，總建筑面積3200萬平方米。

中國社會科學評價中心主任荊林波認為，目前商業(yè)地產(chǎn)的困境體現(xiàn)在總體的開發(fā)量偏大。他說，“以購物中心來說，目前全國的購物中心大概在4000家左右，正在開發(fā)的還有7000家左右，到2025年，將有一萬多家購物中心。已經(jīng)遠遠超出人均的商業(yè)承受面積，以及購物中心的承受量。”

打造體驗式購物 絕處逢生？

如梅西百貨，大量傳統(tǒng)百貨公司開始紛紛尋求出路、在調(diào)整轉(zhuǎn)型方面做出嘗試。根據(jù)中百協(xié)和利豐研究中心的調(diào)研，75.9%的百貨企業(yè)在近幾年已與供應商和品牌商加深合作。中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊表示，“在我們調(diào)查的百貨企業(yè)中，48.1%的企業(yè)已經(jīng)涉足O2O，還有28.8%的企業(yè)表示，雖然當前沒有開展O2O，但也在積極籌備中。”調(diào)查顯示，超過五成五的受訪企業(yè)已經(jīng)開展了電子商務業(yè)務。

除了轉(zhuǎn)向線上銷售，一級市場投資人也普遍認為，實體百貨向購物中心轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一條非常好的出路。雖然百貨中心已趨于飽和，但是有較強體驗功能和場景化能力的購物中心并不多。

談到傳統(tǒng)百貨公司的痛點，荊林波也認為，商業(yè)地產(chǎn)“千店一面”導致顧客的體驗、購物沒有差異化。

與傳統(tǒng)百貨業(yè)相比，場景化、體驗化的百貨商場更容易達到下線的聚合效應。與線上購物的價格低廉、支付便捷、物流快捷相比，下線購物的未來將更加重視場景式消費、娛樂性消費。兒童樂園、餐廳、咖啡廳、電影院、超市，甚至游戲機廳、桌游吧，都逐漸成為購物中心的標配。很多商場還經(jīng)常引入商業(yè)秀展、比賽等娛樂活動，以吸引人氣。其實質(zhì)是打造了一個完整的生活休閑環(huán)境，使自身具有極強的人群吸聚能力。（來源：人民網(wǎng)）