告別 “小馬拉大車”，讓工作回歸高效務實

中國甘肅在線訊 基層，是政策落實的 “最后一公里”，也是服務群眾的最前沿。然而，長期以來，基層工作者常常面臨著 “小馬拉大車” 的困境，任務繁重、權責不匹配等問題嚴重影響了工作效率和服務質量。為切實推動基層減負，讓基層工作回歸高效務實，需從多方面開展工作。

首先，要精準 “卸重”，厘清職責邊界。明確各級各部門的職能定位，避免將過多不必要的任務層層下壓至基層。上級部門應做好統籌規劃，對各項工作任務進行科學梳理，區分哪些是基層必須承擔的核心工作，哪些是可由其他層級或部門協同完成的事項。例如，在一些綜合性項目中，不能簡單地將所有執行環節都甩給基層，而應根據專業分工合理分配任務，讓專業的人做專業的事，防止基層成為無所不包卻又力不從心的 “兜底” 角色。

其次，優化工作流程至關重要。繁瑣冗長的工作流程往往是基層工作的 “攔路虎”，耗費大量時間和精力。要對現有流程進行全面審查，去除那些冗余、重復的環節。比如，在行政審批方面，可通過信息化手段實現數據共享，減少基層工作人員反復收集、填報相同信息的麻煩。同時，建立高效的溝通協調機制，讓基層在遇到問題時能及時與上級及相關部門對接，避免因溝通不暢導致的工作延誤和重復勞動。

再者，減輕基層的 “文山會海” 負擔。少一些長篇累牘的文件，多一些簡潔明了的指導意見；少一些冗長無效的會議，多一些務實高效的現場辦公。上級部門在發文時應注重針對性和可操作性，避免文件內容空洞、要求籠統，讓基層工作人員能迅速抓住重點并付諸實踐。對于會議，要嚴格控制數量、規模和時長，非必要不開會，能合并的會議盡量合并，讓基層工作者有更多時間投入到實際工作中。

另外，強化基層工作力量也是關鍵一環。避免 “小馬拉大車”，不能只讓基層 “減負”，還要為其 “增力”。一方面，通過合理調配人員，充實基層隊伍，確保有足夠的人手承擔各項工作任務。另一方面，注重提升基層工作人員的能力素質，開展針對性培訓，讓他們能夠更加熟練、高效地完成工作，以更好的狀態應對基層繁雜的工作局面。

最后，建立科學的考核評價體系。考核不應只注重形式和表面成果，而應聚焦工作實效和群眾滿意度。摒棄那些不切實際的指標要求，為基層工作創造寬松且公平的考核環境。讓基層工作者能夠從應付考核的壓力中解脫出來，真正將精力放在為群眾辦實事、解難題上。

基層減負是一項系統性工程，關乎基層工作的活力與效能，關乎群眾的切身利益。只有通過精準卸重、優化流程、精簡文會、增強力量、完善考核等多方面舉措協同發力，才能真正讓基層告別 “小馬拉大車” 的困境，讓基層工作輕裝上陣，在服務群眾、推動發展的道路上蹄疾步穩地前行。

河北省石家莊市辛集市新城鎮 陳瑩瑩