選調(diào)生培訓(xùn)要注重“三個(gè)結(jié)合”

選調(diào)生到基層工作并非“鍍金”，也非“圖形式”、“走過場(chǎng)”，是加快培養(yǎng)選拔年輕干部的重要舉措。

教育與管理結(jié)合，讓年輕干部“既想干事、也能成事”。結(jié)合本地實(shí)際，搭建平臺(tái)讓年輕干部經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，大力鍛造“四為”干部。一是教育補(bǔ)鈣。針對(duì)個(gè)人思想和崗位實(shí)際，采取專題講座、典型輔導(dǎo)、交流發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，重點(diǎn)圍繞鄉(xiāng)村振興、群眾工作方法等內(nèi)容進(jìn)行按需培訓(xùn)，提高把握政策和依法行政的能力。通過青干班和公務(wù)員培訓(xùn)班，既讓年輕干部認(rèn)同基層工作的意義，又使其從利益上感受到基層成長的價(jià)值，激勵(lì)他們到基層一線工作。二是培訓(xùn)提能。圍繞“八個(gè)本領(lǐng)”要求，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定《干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，特別是把精準(zhǔn)扶貧、綜治維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，全面提升年輕干部綜合素質(zhì)。三是實(shí)踐培育。以“集中培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+調(diào)研總結(jié)”方式，選派以選調(diào)生為主的優(yōu)秀年輕干部到急難險(xiǎn)重的一線崗位“蹲苗鍛煉”。另外，建立幫帶聯(lián)系、座談?wù){(diào)研等工作機(jī)制，對(duì)年輕干部做好思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教、生活中管、心理上導(dǎo)，幫助年輕干部更好適應(yīng)基層工作，更快轉(zhuǎn)換身份角色。

嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，讓年輕干部“把官做淡、把事做精”。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛的理念，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的全方位監(jiān)督管理，及時(shí)修枝剪葉、驅(qū)蟲防病。一是做透思想工作。定期召開年輕干部座談會(huì)，了解年輕干部思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況，聽取他們的合理化建議。采取上門家訪、重點(diǎn)約訪和定期回訪等方式，通過年輕干部的居住環(huán)境、家庭氛圍、生活細(xì)節(jié)等八小時(shí)以外情況，將考察觸角從工作圈延伸到生活圈、交際圈，使“看一時(shí)”與“重一貫”相結(jié)合，同時(shí)闡明組織上對(duì)年輕干部的殷切期望，讓年輕干部克服“鍍金”思想、打消“臨時(shí)”觀念。二是強(qiáng)化日常管理。建立跟蹤培養(yǎng)管理制度，年輕干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政正職，任期內(nèi)一般不作調(diào)整，確保下得去、呆得住、干得好。充分發(fā)揮組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督力量，建立跟蹤問效、督責(zé)問責(zé)長效機(jī)制，著力強(qiáng)化年輕干部日常管理，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。深入脫貧攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目、疫情防控等一線，通過實(shí)地考證、接觸、比較，建立日�？己�、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，通過平時(shí)考核與定期考察相結(jié)合，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解掌握年輕干部日常表現(xiàn)。

培養(yǎng)與使用結(jié)合，讓年輕干部“經(jīng)歷挫折、百煉成鋼”。一是壓擔(dān)子，為年輕干部創(chuàng)造成才條件。在干部提拔任用過程中重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，對(duì)缺乏基層鍛煉經(jīng)歷的年輕干部，積極創(chuàng)造條件，讓他們到基層掛職、“補(bǔ)課”，逐步積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。選派從機(jī)關(guān)擴(kuò)展到基層，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展到村（社區(qū)），通過“機(jī)關(guān)—基層—機(jī)關(guān)—現(xiàn)職”的培養(yǎng)模式，打造高素質(zhì)的復(fù)合型人才。二是扶梯子，為選調(diào)生營造成才環(huán)境。結(jié)合個(gè)人，傳幫帶。明確組織部長為培養(yǎng)教育第一責(zé)任人，牽頭負(fù)責(zé)年輕干部工作的綜合協(xié)調(diào)、培養(yǎng)目標(biāo)制定及宏觀指導(dǎo)；明確工作經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員為直接幫帶人，具體負(fù)責(zé)傳、幫、帶、管，使他們盡快打開工作局面。對(duì)選調(diào)生，本著從簡從快原則，為選調(diào)生及時(shí)辦好落戶、工資等各種手續(xù)，及時(shí)落實(shí)選調(diào)生到村任職工作補(bǔ)助資金，解決好食宿等服務(wù)保障工作。三是給位子，為選調(diào)生搭建成才平臺(tái)。健全用人機(jī)制，突破資歷、臺(tái)階、平衡照顧等落后的觀念束縛，大膽提用成長迅速、條件成熟的年輕干部。根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長合理安排工作崗位，發(fā)揮他們的長處和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)針對(duì)個(gè)人較薄弱的環(huán)節(jié)交付不同任務(wù)，進(jìn)行“補(bǔ)課”。對(duì)選調(diào)生，將其優(yōu)先納入優(yōu)秀人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，及時(shí)將那些政治有定力、履職能擔(dān)當(dāng)、工作善思考、群眾能認(rèn)可的優(yōu)秀選調(diào)生，敢于放到重要崗位、關(guān)鍵崗位上來，做到看準(zhǔn)了就大膽用。