擦亮駐村工作隊的“金字招牌”

鄉村振興，關鍵在人。當前，全面推進鄉村振興戰略已經拉開序幕，如何發揮新一輪駐村工作隊的作用，事關鄉村振興的步伐和成色。不無規矩不成方圓，我們要繼續擦亮“精準”的“金字招牌”，著力在“指導、管理、服務”上下功夫，激活新一輪駐村工作隊的“新動能”。

堅持精準化指導，導出“新氣象”。注重結合工作實際，圍繞建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平和為民辦事服務等方面，建立駐村工作隊的職責清單，以“量化”的方式，明確日、月、季、年任務，采取逐月消號的辦法，推動鄉村振興任務落地落實。建立健全駐村工作隊“傳幫帶”工作機制，在選派新一輪駐村工作隊后，設定“過渡期”，組織原駐村工作隊幫助新選派駐村工作隊熟悉崗位和工作，確保工作不斷檔、力度不減弱。按照“組織部門牽頭、鄉鎮組織實施、后援單位配合”的工作思路，實行第一書記和駐村工作隊縣鄉兩級雙重管理，由縣級組織部牽頭負責統籌管理、各鄉（鎮）黨委和政府具體負責日常管理和工作指導，并由后援單位配合提供生活服務和開展日常工作指導，形成三級聯合督導機制，進一步凝聚合力，提升戰斗力。

堅持精準化管理，管出“新風氣”。建立健全考評機制，探索推進量化考核辦法，健全平時考核與年度考核數字化考評機制，實施管理信息化、反饋日常化、成效公開化、考核數字化“四化”管理模式，充分發揮考核的“指揮棒”作用。建立健全監督機制，構建縣管鄉、鄉管村，第一書記監督工作隊員“三位一體”的雙線管理監督網，由縣紀委、縣委組織部、縣直相關部門組成督查組，開展常態化督導，實現網格化監督，確保工作隊員月駐村20天以上，杜絕責任死角。注重考核結果運用，按照區分對待的原則，對考核評為“優秀”等次的第一書記，在評先評優、選拔任用、晉升職級等方面給予優先考慮；對評為“基本稱職”等次的第一書記，進行誡勉談話，限期整改；對評為“不稱職”等次的第一書記堅決予以召回，并三年內不得提拔重用，用好的導向激勵擔當作為。          

堅持精準化服務，擔起“新使命”。注重加強經濟激勵的“力度”，在確保駐村工作隊員享受原單位職級、工資和福利待遇的基礎上，全面落實伙食補助、通訊費補貼、鄉鎮補貼等補助政策，用待遇“暖心包”提振干事精氣神。注重增加身心關懷的“溫度”，組織進行全員體檢，并辦理人生意外傷害保險；協調鄉（鎮）黨委政府、選派單位和村“兩委”解決駐村工作隊員的生活困難；開展走訪慰問、談心談話等關懷活動，幫助駐村工作隊員疏導心理，確保能夠安心駐村、干成事。持續加大政治激勵的“強度”，堅持做到“四個優先”，即：晉職晉級優先、職稱評定優先、評先評優優先、提拔使用優先，進一步樹立鮮明導向，激發干事熱情。

(廣西壯族壯族自治區鳳山縣委組織部，黃碧劍）